正确答案: AC

个别性 复杂性

题目:风险识别的特点有( )。

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]人工费的索赔包括( )。
  • 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用

    超过法定工作时间加班劳动

    法定人工费增长

    非承包商责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费

  • 解析:本题考查的是索赔费用的内容。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言,人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。

  • [多选题]下列实行专业分包的工程中,专项施工方案不能由专业分包单位组织编制的有( )
  • 高大模板工程

    拆除、爆破工程

  • 解析:《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)第六条规定,建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制【现行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部[2018]37号)对此知识点内容已不作要求】

  • [多选题]编制施工图预算过程中,图纸的主要审核内容有 ( )
  • 审核图纸间相关尺寸是否有误

    审核图纸是否有设计更改通知书

    审核材料表上的规格是否与图纸相符

  • 解析:编制施工图预算过程中,图纸审核的主要内容除选项A,B,C所述内容外,还应包括审核设备与材料表上的数量是否与图纸相符;审核详图、说明、尺寸和其他符号的正确性,若有错误要及时纠正。

  • [单选题]按建设工程实施全过程内在逻辑关系制成流程图,针对流程图中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析,找出风险存在的原因,从中发现潜在的风险威胁,分析风险发生后可能造成的损失和对建设工程全过程造成的影响,这种风险识别方法是()。
  • 流程图法

  • 解析:本题考查的是建设工程风险管理。流程图法是按建设工程实施全过程内在逻辑关系制成流程图,针对流程图中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析,找出风险存在的原因,从中发现潜在的风险威胁,分析风险发生后可能造成的损失和对建设工程全过程造成的影响。

  • [多选题]项目监理机构对关键部位的施工质量进行旁站时,主要职责有 ( )
  • 检查施工单位现场质检人员到岗情况

    现场监督关键部位的施工方案执行情况

    现场监督关键部位的工程建设强制性标准执行情况

  • 解析:旁站人员的主要职责有:①检查施工单位现场特殊工种人员持证上岗、质量检验人员到岗情况。②检查材料和机械的准备情况。③核查进场设备、材料、构配件的质量检验报告。④监督进场设备、材料、构配件的施工单位现场检验或委托第三方复验。⑤现场监督关键部位(工序)的工程建设强制性标准、施工方案的执行情况。⑥针对旁站做好记录并保存原始资料。

  • [单选题]下列关于建设工程材料设备采购合同的当事人的说法,不正确的是( )。
  • 永久工程的大型设备一般情况下由承包人采购

  • 解析:本题涉及的考点是建设工程材料设备采购合同的特点。建设工程材料设备采购合同与建设项目的建设密切相关,其特点主要表现为:(1)建设工程材料设备采购合同的当事人,建设工程材料设备采购合同的买受人即采购人.可以是发包人,也可能是承包人,依据合同的承包方式来确定。永久工程的大型设备一般情况下由发包人采购。施工中使用的建筑材料采购责任,按照施工合同专用条款的约定执行。通常分为发包人负责采购供应;承包人负责采购,包工包料承包;大宗建筑材料由发包人采购供应.当地材料和数量较少的材料由承包人负责三类方式。采购合同的出卖人即供货人,可以是生产厂家,也可以是从事物资流转业务的供应商。(2)材料设备采购合同的标的,建设工程材料设备采购合同的标的品种繁多,供货条件差异较大。(3)材料设备采购合同的内容,建设工程材料设备采购合同视标的的特点,合同涉及的条款繁简程度差异较大。建筑材料采购合同的条款一般限于物资交货阶段,主要涉及交接程序、检验方式、质量要求和合同价款的支付等。大型设备的采购,除了交货阶段的工作外,往往还需包括设备生产制造阶段、设备安装调试阶段、设备试运行阶段、设备性能达标检验和保修等方面的条款约定。(4)材料设备供应的时间,建设工程材料设备采购合同的履行与施工进度密切相关。出卖人必须严格按照合同约定的时间交付订购的货物。延误交货将导致工程施工的停工待料,不能使建设项目及时发挥效益。提前交货通常买受人也不同意接受,一方面货物将占用施工现场有限的场地影响施工,另一方面增加了买受人的仓储保管费用。如出卖人提前将500吨水泥提前发运到施工现场,而买受人仓库已满只好露天存放,为了防潮则需要投入很多物资进行维护保管。

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