正确答案: C

荷载

题目：平衡梁在多机抬吊时，可以合理分配或平衡各吊点的( )。

查看原题查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]一.背景 　　某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生了下列情况： 　　在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。 　　工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。 　　二、问题 1.工程材料进场项目部应如何管理? 2.对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理? 3.如果建设单位供应的钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理? 4.施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的? 5.分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?

[单选题]下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是( )

优选工程项目设计、施工方案

解析：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

[单选题]当分包工程发生安全事故给建设单位造成损失时，关于责任承担的说法，正确的是( )

总承包单位承担责任超过其应承担份额的，有权向有责任的分包单位追偿

解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第24条的规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。负有连带义务的每个债务人，都负有清偿全部债务的义务，履行了义务的人，有权要求其他负有连带义务的人偿付他应当承担的份额。