正确答案: D

劳务分包单位将其承包的部分工程的劳务作业进行分包

题目：某型钢一混凝土组合结构工程，征得建设单位同意的下列分包情形中，属于违法分包的是( )。

解析：分包管理。此题考核分包管理中违法分包认定的知识点，此题涉及法规知识，有一定专业性，但对于从事项目管理的考生，属于必须掌握的知识；对于有现场项目管理实践的考生，此题不难。根据《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令【2000】第279号）第七十八条，违法分包指下列行为：（一）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；（二）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；（三）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；（四）分包单位将其承包的建设工程再分包的。对照题干一一进行甄别，A选项有较大迷惑性，对于型钢一混凝土组合结构工程来说，钢结构工程虽也是主体结构工程的一部分，但可以进行分包。仔细看B选项的说法，虽然是结构工程，但其分包性质是劳务分包，故属法规允许的范围。首先看一下劳务分包的定义，指施工承包单位或者专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。即无论总承包单位、还是分包单位，都可以作为劳务作业的发包人。所以，选项C的做法是合法分包。再看选项D，明显违反“分包单位将其承包的建设工程再分包”的规定。所以，本题的正确项为“D.劳务分包单位将其承包的部分工程的劳务作业进行分包”。

查看原题查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。 　　施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 　　项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下： 　　[ZZS42_32_1.gif] 　　施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。 　　问题： 　　 1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？ 　　 2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案。 　　 3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？ 　　 4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

解析：1.这是一道关于工程造价构成的题，有一定的专业性，对于具备相应工程实践的考生，此题不难。 　　根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第3.1.1条规定，建设工程施工发承包造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。 　　根据背景资料，本工程中签约合同价应为：3793+547+200+264=4804万元。 　　关于建设工程造价的特点，主要是：(1)大额性；(2)个别性和差异性；(3)动态性；(4)层次性。 　　2.这是一道成本管理的题，考核价值工程原理控制工程成本方法的应用。 　　成本系数=功能单元成本得分÷成本总和 　　功能系数=功能单元得分÷得分总和 　　价值系数=功能系数÷成本系数 　　通常情况下，价值系数应大于1。在进行多方案比选时，价值系数越大的方案越优。 　　3.这是一道关于建筑工程造价与成本管理方面的试题，包括两个方面的内容，一是直接成本、间接成本的计算，二是成本核算的原则。 　　成本管理是一个综合课题，或者说是一个系统工程，分为不同的管理过程。在项目施工之前，根据自身掌握的市场要素等按照成本构成的要素进行成本计划；然后将成本计划按照不同的岗位进行分配，形成全员的成本管控；每月将成本实际发生情况进行归集和汇总核算，将汇总核算的成本对照成本节点计划，分析哪项成本超支或者节约，究其缘由，是客观造成的还是主观造成的，按照各自承担的责任进行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎实到位，成本管理的工作才能落到实处，成本管理工作才能不断得到提升。 　　项目的直接成本，通俗的说就是施工现场发生的、与所建设的建筑物本身直接相关的成本。即施工所发生的人工费、材料费、机械费，以及必要的施工措施费用的总和。 　　项目直接成本，再加上企业管理费用和规定要上缴的费用（即规费）就是施工完全成本。即间接成本包括管理费用和规费。 　　(1)直接成本=人工费十材料费十机械费十措施项目费=477+2585+278+220=3560（万元） 　　(2)间接成本=管理费十规费=280+80=360（万元） 　　特别提醒：税金不属于成本范围。 　　(3)根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017规定，项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。 　　所谓形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 　　4.这是一道关于施工作业人员管理的题，考核考生对劳务实名制管理相关要求的掌握。劳务人员实名制管理为近期业界热点，也是国家部委引导建筑业发展的重要方向之一，考生应予以重视。 　　根据《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市【2014】92号），在推行劳务 　　人员实名制管理时：施工总承包、专业承包和施工劳务等建筑施工企业要严格落实劳务人员实名制，加强对自有劳务人员的管理，在施工现场配备专职或兼职劳务用工管理人员，负责登记劳务人员的基本身份信息、培训和技能状况、从业经历、考勤记录、诚信信息、工资结算及支付等情况，『加强劳务人员动态监管和劳务纠纷调处。实行劳务分包的工程项目，施工劳务企业除严格落实实名制管理外，还应将现场劳务人员的相关资料报施工总承包企业核实、备查；施工总承包企业也应配备现场专职劳务用工管理人员监督施工劳务企业落实实名制管理，确保工资支付到位，并留存相关资料。

[多选题]关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较，下列说法正确的有（ ）。

工作开展程序不同

合同关系不同

对分包单位的选择和认可不相同

为分包单位的服务相同

解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面：工作开展程序不同；合同关系不同；对分包单位的选择和认可；对分包单位的付款；施工总承包管理的合同价格。

[单选题]根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到第二次更换通知的（ ）天内进行更换。

28

解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-02013.2.4条款，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后的14天内向发包人提出书面的改进报告，发包人收到报告后仍要求更换的，承包人应在第二次更换通知的28天内进行更换。