正确答案: AB

企业的发展机遇 企业发展过程中可能遇到的威胁

题目：分析企业的一般环境的目的，直接的目的就是要了解（ ）

解析：AB

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学习资料的答案和解析：

[多选题]传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应（ ）。

建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路

改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡陛和连续性

“以零件为中心”，组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制

解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理

[单选题]某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法，他的哪个做法不够恰当?（ ）

对贵重物品和一般的物品可以按照经济批量去采购

[单选题]某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（ ）。

以分权为主的事业部结构

[单选题]质量管理基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作和质量管理制度等。其中，（ ）是标准化工作的关键环节，它将直接影响到标准的有效实施。

在结合企业实际，参照先进企业标准的基础上制定

[单选题]（ ）是对企业每个职务价值做出评价，并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。

职务工资

解析：本题考查薪酬分配制度。职务工资制有严格的职务价值评估，比较客观、公正；职务工资中浮动工资的比重较小，人员比较稳定。

[多选题]由于咨询客体企业是社会经济的主要承担者，要求咨询人员在咨询工作中不能仅仅把咨询看做是自己和企业之间的双边关系，而必须同时看做是()

自己的社会责任

解析：本题答案：D