正确答案:

题目：1．背景 某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定： (1)该工程的工期为18个月，如果是承包商的责任造成工期延长，每延长1个月罚款5万元。 (2)工程施工材料由施工单位自行购买，如出现质量问题由施工单位承担全部责任。 (3)施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责，业主不参与。 (4)工程若需要变更，必须提前14d通知业主及设计单位，否则造成的工期延误由施工单位承担责任。 在工程的实施过程中，部分材料施工单位无处购买，施工单位提前15天通知了业主，业主供应材料延误工期0.5个月；在运输走廊施工中，由于采用的水泥标号较高，施工单位因施工技术水平的限制要求变更，业主不予同意；另外由于运输走廊上部与选矿厂房连接，而选矿厂房因地基处理发生工期延误，虽没有影响选矿厂房的施工工期，但使运输走廊施工进度发生拖延，最终延误工期0.5个月。 2．问题 (1)施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处？ (2)施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处？ (3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是否合理？

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学习资料的答案和解析：

[多选题]某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（ ）。

设计的成本目标

项目的投资目标

设计的质量目标

设计的进度目标

解析：本题考查的是建设工程项目管理的类型。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

[多选题]关于施工成本计划的说法，正确的有( )。

当编制的成本计划达不到目标成本的要求时应重新编制

编制施工成本计划的过程也是挖掘降低成本潜力的过程

编制施工成本计划的过程是检验施工技术质量管理、物资消耗是否落实的过程

确定了目标总成本后，还应将总目标分解落实到机构、班组

解析：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。实施性计划成本以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成。因此，正确选项是ABDE。【考点】施工成本计划的相关内容。

[单选题]某施工企业进行爆破施工时，不慎将临近一住宅墙体震裂，该施工企业与住宅居民因( )产生了债权债务关系。

侵权行为

解析：合同是指民事主体之间关于设立、变更和终止民事关系的协议。本题中施工企业与住宅居民之间事先无任何法律关系，缺乏合同所需要的双方合意。则A选项不正确。不当得利是指没有法律或合同根据，有损于他人而取得的利益。本题中施工企业没有法律或合同根据损害住宅居民而使其获利，故C选项不正确。无因管理，是指既未受人之托，也不负有法律规定的义务，而是自觉为他人管理事务的行为，与本题不符，D选项不正确。B选项的侵权行为，是指行为人不法侵害他人的财产权或人身权的行为，符合本题情形。 【考点】本题考查侵权行为的概念