[单选题]水泥混凝土运输时应配备足够的运输车辆，以确保混凝土在规定时间到场。以下关于规定时间说法正确的是( )。

正确答案 ：D

混凝土从出料到碾压完成的时间不能超过规范规定

[单选题]燃气、热力管道组对质量要求中指出：壁厚不等的管道对口时，需要进行处理。以下选项中正确的处理方法是( )。

正确答案 ：C

厚壁管端部4倍壁厚差范围削薄

[单选题]以下关于盾构掘进中障碍物处理方法说法正确的是( )。

正确答案 ：C

地下障碍物处理前，必须查明障碍物，并制定处理方案。在开挖面拆除障碍物时，可采取地层加固的施工方法，控制地层开挖量，确保开挖面稳定

[单选题]在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用( )联系。

正确答案 ：A

单向箭杆

[单选题]业主方把建设工程项目的( )进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包。

正确答案 ：D

设计任务和施工任务

[多选题]根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。

正确答案 ：BDE

办理项目资料归档

对项目人员进行考核评价

解散项目部

解析：本题考核的是建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容。建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。选项A、C属于建设工程总承包方在施工阶段的工作内容。

[单选题]在项目实施过程中，项目目标的动态控制首先应进行的工作是（ ）。

正确答案 ：D

收集项目目标的实际值

解析：本题考核的是项目目标的动态控制工作。项目目标的动态控制工作程序如下：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程巾项目目标的动态控制：1）收集项目目标的实际值；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

[多选题]招标公告应当载明的内容包括（ ）

正确答案 ：ABCE

招标人的名称和地址

招标项目的性质

招标项目的数量

获取招标文件的办法

解析：《招标投标法》规定，招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。

[单选题]编制人工定额时，工人定额工作时间中应予以合理考虑的情况是（ ）。

正确答案 ：C

由于水源或电源中断引起的停工时间

解析：施工本身造成的停工时间，是由于施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等情况引起的停工时间。非施工本身造成的停工时间，是由于水源、电源中断引起的停工时间。前一种情况在拟定定额时不应该计算，后一种情况定额中则应给予合理的考虑。故答案为C。

[单选题]某施工企业8月份钢筋原材料的实际费用为2万元，而计划值为20万元，由于钢筋原材料费由工程数量、单位工程量钢筋耗用量和钢筋单位3个因素乘积构成，若分析这3个因素对钢筋原材料的影响方向及程度，适宜采用的财务分析方法是（ ）

正确答案 ：B

因素分析法

解析：本题考核财务分析的3种方法，趋势分析、比率分析和因素分析的定义，简单的题目，因为题目中提到了“若分析这3个因素对钢筋原材料的影响方向及程度”很明显属于因素分析法。

[多选题]下列工程合同风险中，属于信用风险的有( )。

正确答案 ：BCDE

知假买假

偷工减料

违法分包

拖欠工程款

解析：合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。工程合同风险可以按不同的方法进行分类。按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的，如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。因此，正确选项是BCDE。

[多选题]下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（ ）。

正确答案 ：AD

明确质量控制目标

向施工作业班组认真交底

解析：本题考查的是施工质量控制的依据与基本环节。事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

[多选题]项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有( )

正确答案 ：BCDE

会议的类型

会议的主持人

会议的召开时间

会议文件的整理

解析：项目进度控制时，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型；(2)各类会议的主持人及参加单位和人员；(3)各类会议的召开时间；(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

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