正确答案:

题目：【案例三】某工程，实施过程中发生如下事件。 　　事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。 　　事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：(1)该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；(2)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。 　　事件3：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。[JLGCS04_4003_1.gif] 　　事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。 　　【问题】 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？ 3.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图3-1），分别判断两图所示生产过程是否正常，并说明理由。 4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列产生投资偏差的原因中，属于监理工程师纠偏的重点有( )。

设计原因

业主原因

[单选题]图纸会审由（　）整理会议纪要，与会各方会签。

施工单位

解析：建设单位应及时主持召开图纸会审会议。

[多选题]建设单位以无资金为由拖欠施工单位工程款，而建设单位在其他单位有已到期的债权却不积极行使，施工单位（　　）。

可以行使代位权

可以自己的名义行使权利

[单选题]监理工程师应审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告，下列（　）不属于评估报告的主要内容。

设计任务书的编制情况

解析：选项D应为“设计任务书的完成情况”。

[多选题]卓越绩效的实质可以归纳为( )。

关注竞争力提升

提供了先进的管理方法

聚焦于经营结果

是一个成熟度标准

解析：本题考查的是质量管理体系的认证。卓越绩效的实质可以归纳为强调"大质量"观、关注竞争力提升、提供了先进的管理方法、聚焦于经营结果、是一个成熟度标准。

[单选题]某建设项目投资构成中，设备及工器具购置费为1000万元，建筑安装工程费为2000万元，工程建设其他费为500万元，预备费为300万元，建设期贷款为1500万元，应计利息为80万元，流动资金贷款为300万元，则该建设项目的工程造价为（　　）万元。

3880

解析：本题考查的是我国现行建设工程投资构成。该建设项目的工程造价=1000+2000+500+300+80=3880(万元)。

[多选题]某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件： 事件1：专此监理工程师检查机构手里钢筋电焊接头时，发现存在质量问题(表3-8)，随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电得接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。 [bcst_3_6_1.gif] 事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。 事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构例塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。 【问题】 1.根据表3-8，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。 2.指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。 3.按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。 4.按《建设工程安全生产管理条例》的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。