正确答案: B

保养维护复杂

题目：企业进行购置设备与租赁的方案比选，定性分析筛选方案需要分析设备技术风险、使用维修特点。若分析后考虑经营租赁方案，则该设备的情形是( )。

解析：分析设备技术风险、使用维修特点，对技术过时风险大、保养维护复杂、使用时间短的设备，可以考虑经营租赁方案；对技术过时风险小、使用时间长的大型专用设备则融资租赁方案或购置方案均是可以考虑的方式。故选项B正确。

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[多选题]在技术方案经济效果评价中，当FNPV>0时，下列说法正确的是( )。

此方案可满足基准收益率

此方案可得到超额收益

此方案现金流入的现值和大于现金流出的现值和

解析：财务净现值(FNPV)是评价技术方案盈利能力的绝对指标。当FNPV>0时，说明该技术方案除了满足基准收益率要求的盈利之外，还能得到超额收益，换句话说技术方案现金流入的现值和大于现金流出的现值和，该技术方案有收益，故该技术方案财务上可行。故选项A、B、C正确。

[单选题]根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包人的义务之一是( )。

做好已完工程的产品保护工作

解析：负责编制施工组织设计，向劳务分包人提供生产、生活临时设施，是承包人的义务。劳务分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。所以D正确。

[单选题]关于项目信息门户的说法，正确的是( )。

项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务

解析：管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位。所以D正确。

[单选题]某建设工程施工合同无效、被撤销后，应当返还财产，执行返还财产的方式是( )。

折价返还

[多选题]某公司将其所有的一处房产出租后，因资金紧张又将该房产抵押给银行以获取贷款。当银行借款偿还期届满时，该公司因无力清偿，便将该房产作价折抵给银行。银行在获得该房产所有权后决定自行处置，故向原承租人发出解除租赁合同的书面通知。但原承租人认为租赁合同尚未到期，因而拒绝搬出。对此，下列表述中合理的说法是( )。

银行无权解除租赁合同

该公司有权抵押房产

原承租人有权继续使用房屋直到租赁期满

解析：根据《物权法》第190条规定，"订立抵押合同前抵押财产已出租的，原租赁关系不受该抵押权的影响。"因此，本题中某公司对房产的租赁行为和抵押行为有效，且租赁权设定于抵押权之前，银行无权解除租赁合同，原承租人有权继续使用该房屋，直到租赁期满为止。

[多选题]建设单位应当在拆除工程施工15日前，将（ ）报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

施工单位资质等级证明

拆除施工组织方案

堆放、清除废弃物的措施

拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明

解析：本题考核的是拆除工程的规定。建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：（1）施工单位资质等级证明；（2）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；（3）拆除施工组织方案；（4）堆放、清除废弃物的措施。

[单选题]在建设工程项目施工成本管理中，（ ）是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

成本考核

解析：本题考核的是施工成本考核的作用。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

[多选题]某工程项目竣工验收交付使用后，建设单位发现中水管道材料不合格导致破损，要求施工单位予以更换，施工单位以建设单位拖欠结算款为由拒绝修复，则建设单位( )。

可以向法院提起诉讼要求施工单位修复

可以委托第三方进行修复

可以在支付结算款时扣除委托第三方修复发生的合理费用

可以向工程建设行政主管部门投诉

解析：根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程竣工验收交付使用后，施工单位应履行保修义务，造成的损失及返修费用由施工单位负责：拒绝修复的，建设单位可以在支付工程款时扣减委托第三方进行修复所发生的合理必要费用：但建设单位不能以此为由拒付应付的工程款项。故ABCD为正确选项。

[多选题]下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有( )。

采用工程网络计划实现进度控制科学化

选择合理的工程物资采购模式

重视信息技术在进度控制中的应用

解析：(1)组织措施在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。(2)管理措施管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。(3)经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。(4)技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。因此，正确选项是ADE。