正确答案: ADE

工程监理单位 监理内容 监理权限

题目：根据《建筑法》，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的( )，书面通知被监理的建筑施工企业。

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[多选题]根据《合同法》，关于合同效力的说法，正确的有(、)

依法成立的合同，自成立即生效

当事人对合同的效力可以约定附条件

当事人对合同的效力可以约定附期限

解析：依法成立的合同，自成立时生效。当事人对合同的效力可以约定附条件。附生效条件的合同，自条件成就时生效。附解除条件的合同，自条件成就时失效。当事人对合同的效力可以约定附期限。附生效期限的合同，自期限届至时生效。附终止期限的合同，自期限届满时失效。限制民事行为能力人订立的合同，经法定代理人追认后，该合同有效，但纯获利益的合同或者与其年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认。法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。

[单选题]实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定对其分包工程的质量向（  ）负责。

总承包单位

解析：本题考查的是施工单位的质量责任。实行总承包的工程，分包单位应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责。

[单选题]损失控制计划的组成部分不包括（　）。

报警计划

解析：损失控制计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。

[多选题]某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。 事件1：监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总I理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 事件2：在主体工程施工时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。 事件3：施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 事件4：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中所使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工），同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。 1.指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处，并说明理由。 2.针对事件2,总监理工程师应如何处理施工单位提出的设计变更要求？ 3.事件3中，甲施工单位的答复是否妥当，为什么？总监理工程师的做法是否正确，为什么？ 4.指出事件4中专业监理工程师签发暂停令是否妥当？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？如有不妥，请说明理由。

[多选题]事件1：某工程评标委员会包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。 事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确说明：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。 事件3：施工中因地震导致：施工停工一个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤。施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。 事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于部件本身存在质量缺陷。 【问题】 1．指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。 2．指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。 3．根据《建设施工合同（示范文本）》分析事件3中建单单位和施工单位应各自承担哪些经济损失？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险） 4．就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。

[单选题]索赔事件发生后，承包人应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交( )。

索赔意向通知

解析：本题考查的是索赔管理。索赔事件发生后，承包人应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知书，声明将对此事件提出索赔。

[单选题]下列关于合格制特点的描述中不正确的是()。

参加投标的人数较少

解析：本题考查的是资格预审办法。合格制的优点：参加投标的人数较多，有利于招标人在较宽的范围内择优选择中标人，且竞争激烈可以获得较低的中标价格。缺点：由于投标人数多，导致评标费用高、时间长。

[多选题]风险识别的特点有( )。

个别性

复杂性

[多选题]某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 问题： 1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。 2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。 4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。