正确答案: A

项目经理的权利来自于企业法人的授权

题目：关于项目经理的说法，正确的是（ ）

解析：在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企血部的岗位职务。项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以施工企业为被告提起诉讼。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]根据施工现场文明施工的要求，施工现场文明施工制度包括( )

门卫值班管理制度

宣传教育制度

消防管理制度

检查考核制度

解析：建设工程现场文明施工的措施是：(1)加强现场文明施工的管理，包括建立文明施工的管理组织和健全文明施工的管理制度。(2)落实现场文明施工的各项管理措施。如现场生活设施，消防、防火管理，社区服务的管理和治安管理等。(3)建立检查考核制度。(4)抓好文明施工建设工程，要建立宣传教育制度，坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设，主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立企业良好的社会形象。

[单选题]建设工程申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和( )，应当依照规定的程序办理手续。

终止用电

[多选题]一.背景 　　A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标，投标前做了如下工作：(1)分析了招标文件工程范围，本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水施工、防腐及保温工程、筑炉工程。并分析了本公司施工技术力量优劣势，认为本公司安装技术力量雄厚，主体工程及主要系统由本公司承担，其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司，并对其经营状况和价格水平进行了调研。 　　(2)因本工程是固定总价、合同包干、一次包死、施工中不发生签证及变更费，因此，C公司在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规，施工所在地的施工条件、气候条件及环境，建设单位的资金情况，参加了标前会议交底和答疑，并认真复核了工程量。 　　(3)A公司的施工组织设计编制，尤其是施工方案的编制内容，得到评标人员及建设单位一致赞许。 　　(4)投标过程中严格按时按规定递交了标书，评标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高，偏离招标规定而出局，而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。 　　A公司进场后，为确保工程安全实施，在组织编制施工组织设计和施工方案的同时，认真编制了应急预案，明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则。 　　二、问题 1.根据工作内容，本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程? 2.根据标前调查研究内容要求，本案例C公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生哪些不良后果? 3.施工方案编制时，重点应编制哪些内容? 4.从B公司出局，分析标书合成过程中应注意的事项。 5.请具体说明应急反应的实施原则。

[单选题]我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使( )职能。

监督

[单选题]甲将自己临街的房屋租给乙作商铺，合同约定租期为25年，在第20年租期届满时，甲提出终止租赁合同，乙可采取的正确做法是( )。

与甲协商续订租赁合同

解析：根据《合同法》规定，租赁合同可以约定租赁期限，但租赁期限不得超过20年。超过20年的，超过部分无效。租赁期间届满，当事人可以续订租赁合同。因此，本题中如果乙需要继续使用该房屋开展商业活动，就必须先与甲协商，续订租赁合同，且约定的租赁期限自续订之日起不得超过20年。

[单选题]某安装公司2013年12月共实现营业利润2000万元，营业外收入1000万元，营业外支出600万元。根据企业会计准则及其相关规定，该公司当期利润总额应为( )。

2400万元

解析：利润总额=营业利润+营业外利润-营业外支出=2000+1000-600=2400万元

[多选题]工程网络计划的计算工期等于( )。

单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间

双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值

时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间