正确答案: ABDE

施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员 施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系

题目：以下可以认定为工程转包的情形有( )。

查看原题查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括( )。

将合同事件的责任分解落实

明确成本目标和消耗标准

明确完不成任务的后果

[单选题]某施工企业欲租用一种施工设备，与商家甲谈妥每月租金3000元，并支付了定金500元，定金不可退还，此后又有商家乙愿意以每月2300元出租同样的设备。如果重新进行租用设备方案的比选，则沉没成本为（）元。

500

解析：本题考核的是沉没成本的计算。沉没成本是既有企业过去投资决策发生的、非现在决策能改变（或不受现在决策影响）、已经计入过去投资费用回收计划的费用。由于沉没成本是已经发生的费用，不管企业生产什么和生产多少，这项费用都不可避免地要发生，因此现在决策对它不起作用。本题中，沉没成本为500元。

[多选题]属于物质流程组织的有（ ）。

外立面施工工作流程

钢结构深化设计工作流程

弱电工程物资采购工作流程

解析：本题考核的是物质流程组织。物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

[单选题]分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指( )的比较。

预算成本、目标成本、实际成本

解析：分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。