正确答案: A

咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平

题目：以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是（ ）。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]生产管理的指导原则是（ ）

讲求经济效益

坚持以销定产

实行科学管理

适应市场竞争

[单选题]分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是（ ）。

总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度

解析：本题考查分权管理体制的具体表现形式。总厂和分厂的关系：总厂是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予分厂。分厂是成本中心。总公司和分总司的关系：总公司是投资中心，将组织日常生产和经营活动的权限授予分公司，分公司是利润中心。分公司和分厂的区别在于，分厂没有经营权，而分公司在总公司授权范围内行使总公司委托的经营权。总公司和子公司的关系：母公司是资本所有者，其出全资或控股建立的公司为子公司。母公司是投资中心，子公司是利润中心。选项B，子公司和分公司虽都是利润中心，但子公司有独立的法人资格，分公司没有；选项D，分厂是成本中心。

[多选题]下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )

确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议

解析：正确答案：A

解析：确定评价目标、制定评价指标设定的

[多选题]企业战略领导班子的领导风格常表现为()

全方位导向型风格

分工导向型风格

关系导向型风格

任务导向型风格

解析：本题答案：B, C, D, E

[多选题]SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的()

企业内部的优势

企业的劣势

企业外部环境提供的机会

企业所面临的外部环境的压力

解析：本题答案：B, C, D, E

[多选题]为了让绩效薪酬起到有效的激励作用，企业可以实行浮动工资，也就是实施()计划。

风险工资

解析：本题答案：C

[多选题]对人力资源管理成本的控制力取决于()：

外部环境

人力资源管理决策和管理行为的正确性和及时性

解析：本题答案：A, D

[多选题]使员工产生绩效的潜在要素不包括：()

员工整体情况

解析：本题答案：D