• [单选题]采用不平衡报价法进行报价,能够早日结账收款的项目可以报得高一些,这些项目不包括( )。
  • 正确答案 :B
  • 机电设备安装工程

  • 解析:采用不平衡报价法,对于能够早日结账收款的项目(如开办费、土石方工程、基础工程等)可以报得高一些,以利资金周转,后期工程项目(如机电设备安装工程,装饰工程等)可适当降低。故选项B正确。

  • [多选题]关于工程监理职责和权限的说法,正确的有( )。
  • 正确答案 :ABDE
  • 未经监理工程师签字,建筑材料不得在工程上使用

    未经监理工程师签字,施工企业不得进入下一道工序的施工

    未经总监理工程师签字,建设单位不得进行竣工验收

    未经监理工程师签字,建筑构(配)件不得在工程上使用

  • 解析:本题考核的是工程监理的职责和权限。《建设工程质量管理条例》规定,工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构(配)件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款.不进行竣工验收。

  • [单选题]某企业对一项目进行连续10年的投资,每年年末投资10万元,年利率8%,则该企业第11年末可以获得的利息为( )万元。
  • 正确答案 :B
  • 44.87


  • [单选题]国际工程施工承包合同争议解决方式中,最常见、最有效、最应该首选的方式是( )。
  • 正确答案 :B
  • 协商

  • 解析:本题考核的是国际工程施工承包合同争议解决方式的运用。协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。

  • [单选题]建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。
  • 正确答案 :C
  • 减轻业主方的工作

  • 解析:本题考核的是施工总承包管理模式的基本出发点。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

  • [单选题]根据我国《物权法》关于设立建设用地使用权的相关规定,工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性用地以及同一土地有两个以上意向用地者的,不能采取( )方式出让。
  • 正确答案 :C
  • 协议

  • 解析:《物权法》第137条规定:工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性用地以及同一土地有两个以上意向用地者的,应当采取招标、拍卖等公开竞价的方式出让。故C为正确选项。

  • [多选题]根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),关于全额政府投资项目招标控制价的说法,正确的有( )
  • 正确答案 :ABC
  • 招标控制价是对招标工程限定的最高限价

    招标控制价超过批准的概算时,招标人应将其报原概算审批部门审核

    投标人的投标报价高于招标控制价的,其投标应予以拒绝

  • 解析:招标控制价是招标人根据国家以及当地有关规定的计价依据和计价办法、招标文件、市场行情,并按工程项目设计施工图纸等具体条件调整编制的,对招标工程项目限定的最高工程造价,也可称其为拦标价、预算控制价或最高报价等。招标控制价是《建设工程工程量清单计价规范》修订中新增的专业术语。对于招标控制价及其规定,应注意从以下方面理解:(1)根据《中华人民共和国招标投标法》的规定,国有资金投资的工程项目进行招标,招标人可以设标底。(2)招标控制价超过批准的概算时,招标人应将其报原概算审批部门审核。(3)投标人的投标报价高于招标控制价的,其投标应予以拒绝。(4)招标控制价应在招标文件中公布,不应上调或下浮,招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备查等。

  • [多选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006,施工项目经理的职责有( )。
  • 正确答案 :ACE
  • 进行授权范围内的利益分配

    对资源进行动态管理

    参与工程竣工验收

  • 解析:根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006,项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。因此,正确选项是ACE。

  • [单选题]建设工程施工进度控制中,业主方的任务是控制整个项目( )的进度。
  • 正确答案 :A
  • 实施阶段

  • 解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。

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