正确答案: ABC

勘察设计费按照提供提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解 材料和工程设备费分别按订立采购合同、进场验收合格、安装就位、工程竣工等阶段和专用条款约定的比例进行分解 技术服务培训费按照价格清单中的单价，结合合同进度计划对应的工作量进行分解

题目：关于承包人编制的进度付款支付分解表，说法正确的有()。

解析：本题考查的是工程款支付管理。选项DE，其他工程价款，按照价格清单中的价格，结合合同进度计划拟完成的工程量或者比例进行分解。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]监理单位负责对物资供应部门的投标文件进行商务评价，商务评价应考虑的因素有（　）。

材料、设备价格

包装费及运费

价格政策

交货时间

解析：本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。商务评价一般应考虑以下因素：①材料、设备价格；②包装费及运费；③关税；④价格政策（固定价格还是变动价格）；⑤付款条件；⑥交货时间；⑦材料、设备的重量和体积。

[多选题]下列选项中，属于PMBOK九大知识领域的有( )。

项目质量管理

项目范围管理

项目集成管理

项目人力资源管理

解析：本题考查的是PMBOK总体框架。PMBOK的九大知识领域包括：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

[多选题]某水闸建设工程项目，建设单位与施工单位经公开招标后签订了工程施工承包合同，施工承包合同规定，水闸的启闭机设备由建设单位采购，其他建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。施工单位在7：程中标后，与生产厂家签订了购货合同。为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构便通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费。施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。 【问题】 1.建设单位指定水泥的规格、型号是否合理？为什么？ 2.施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗？为什么？ 3.监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是否合理？为什么？ 4.施工单位要求退换该批水泥是否合理？为什么？ 5.水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用，建设单位代扣退货运费款是否合理？水泥退货的经济损失应由谁负担？为什么？

[单选题]项目监理机构应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在（ ）后签发工程进度款支付凭证。

质量监理人员检查验收

解析：工程进度款支付凭证是在监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后给予签发的。

[单选题]关于风险识别方法的说法，正确的是( )

经验数据法根据已建各类工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程风险

解析：流程图法仅着重于流程本身，无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率，故选项A错误、风险初始清单是为了便于人们较全面地认识风险的存在，避免遗漏重要的建设工程风险，但并不是风险识别的最终结论，故选项B错误。经验数据法又称统计资料法，是根据已建各类工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程风险，故选项C正确。从分析具体工程特点入手，对已经识别出的风险进行鉴别和确认，并有可能发现此前尚未识别出的重要风险的方法是风险调查法，故选项D错误。

[多选题]【案例二】某工程，实施过程中发生如下事件。 　　事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 　　事件2：工程开工后不久，施工项日经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项日副经理负责。 　　事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 　　事件4：施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 　　【问题】 1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？ 3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？ 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。