正确答案:
题目:某地面施工队伍为满足施工工程的进度问题,安排晚上2点进行露天爆破工作。放炮员叫醒在库房内睡着的库房值班员,取来药后完成了起爆的准备工作。班长为防止路人进入危险区,在路口安设了专人警戒。放炮员发出一声鸣笛信号即起爆,结果有一行人在黑暗中没有看到警戒人员,也没有获得警告通知,走近危险区时被突然的炮声惊吓摔跤受伤,同行的另一行人被飞石打伤。
问题
1.库房值班人员的错误行为在哪里?
2.分析事故发生的原因及其预防措施。
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学习资料的答案和解析:
[单选题]《爆炸物品使用许可证》由所在地县、市( )颁发。
公安局
[单选题]下列关于建设工程承包制度说法正确的是( )。
工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,有利于发挥具有较强技术力量和组织管理能力的大承包商的专业优势
解析:根据《建筑法》,按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》提出,工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,有利于发挥具有较强技术力量和组织管理能力的大承包商的专业优势。故D为正确选项。
[单选题]工作D有三项紧前工作A、B、C,其持续时间分别为:A=3、B=7、C=5,其最早开始时间分别为:A=4、B=5、C=6,则工作C的自由时差为( )。
1
解析:本题考核的是双代号网络计划时间参数的确定。对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作D的最早开始时间-max{3+4,7+5,5+6}=12。工作C的自由时差=12-(5+6)=1。
[单选题]国际工程投标报价时,考虑工程项目的不同特点、类别、施工条件等情况宜采用低价策略的情形是( )。
支付条件好的工程
解析:报价可低一些的工程:(1)施工条件好的工程;(2)工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程;(3)本公司目前急于打入某一市场、某一地区,或在该地区面临工程结束,机械设备等无工地转移时;(4)本公司在附近有工程,而本项目又可利用该工地的设备、劳务,或有条件短期内突击完成的工程;(5)竞争对手多,竞争激烈的工程;(6)非急需工程;(7)支付条件好的工程。故答案为A。
[单选题]下列投资概算中,属于建筑工程概算的是( )
通风空调工程概算
解析:对于一般工业与民用建筑工程而言,单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。建筑工程概算包括土建工程概算、给排水采暖工程概算、通风空调工程概算、电气照明工程概算、弱电工程概算、特殊构筑物工程概算等;设备及安装工程概算包括机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算、热力设备及安装工程概算、工器具及生产家具购置费概算等。
[单选题]项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是( )。
④一①一③一②
解析:施工项目成本指标控制的程序:(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标在工程开工之初,工程项目部应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标,并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。(2)收集成本数据,监测成本形成过程过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差,保证成本项目的发生是在预定范围之内。因此,在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据,并将实际发生情况与目标计划进行对比,从而保证有效控制成本的整个形成过程。(3)分析偏差原因,制定对策施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动,成本的发生和形成是很难按预定的目标进行的,因此,需要对产生的偏差及时分析原因,分清是客观因素(如市场调价)还是人为因素(如管理行为失控),及时制定对策并予以纠正。(4)用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目施工成本进行过程控制的主要内容,这两个程序在实施过程中,是相互交叉、相互制约又相互联系的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合,才能保证成本管理工作有序地、富有成效地进行。因此,正确选项是D。
[多选题]关于履约担保的说法,正确的有( )
银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模
解析:履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式。银行履约保函是由商业银行开具的担保证明,通常为合同金额的10%左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。由担保公司或者保险公司开具履约担保书,当承包人在执行合同过程中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模,但必须保证承包人违约时,发包人不受损失。