正确答案: BCDE

原地面未清除草根、树根等 填筑顺序不当 压实不足 在填挖交界处没有挖台阶

题目：高填方路基沉降主要由施工方面造成的原因有( )。

解析：高填方路基沉降病害预防措施包括：(1)做好施工组织设计，合理安排各施工段的先后顺序，明确构造物和路基的衔接关系，尤其对高填方段应优先安排施工，给高填方路堤留有足够的时间施工和沉降。(2)认真清除地表不良土质，提高地表压实质量。(3)填筑路基前，疏通路基两侧纵横向排水系统，避免路基受水浸泡。(4)严格选取路基填料用土。选择水稳性好、干密度大、承载能力高的砾石类土填筑路基为宜。土质应均匀一致，不得混杂，剔除超大颗粒填料，保证各点密实度均匀一致。尽量选择集中取土，避免沿线取土。(5)路堤填筑方式应采用水平分层填筑，即按照横断面全宽分层，逐层向上填筑。当原地面纵坡大于12%的地段，宜采用纵向分层填筑施工。填筑至路基上部时，仍应采用水平分层法填筑。每层应保证层面平整，便于各点压实均匀一致。(6)合理确定路基填筑厚度，分层松铺厚度一般控制在30cm。当采用大吨位压路机碾压时，增加分层厚度，必须要有足够的试验数据证明压实效果，同时须征得监理工程师的同意，方可施工。(7)控制路基填料含水量。(8)选择合适的压实机具，重型轮胎压路机和振动压路机效果比较好。(9)做好压实度的检测工作。(10)认真做好台背、路桥过渡段及填挖结合部的压实工作。将该段作为路基施工的管理重点，抽调组成专门的回填队伍。台背处大型设备不易工作而采用小型夯实机具时，填筑的分层厚度宜控制在20cm以内，同时应加大抽检频率，保证压实。(11)对于填挖结合部，应彻底清除结合部的松散软弱土质，做好换土、排水和填前碾压工作，按设计要求从上到下挖出台阶，清除松方后逐层碾压，确保填挖结合部的整体施工质量。综上所述，选项A不属于其防治措施。

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[单选题]2013年10月，某施工企业采购一项专利技术10万元。根据企业会计准则及其相关规定，采购专利技术的支出属于( )。

资本性支出

[单选题]甲、乙双方签订了成套设备采购合同，合同总价为200万元人民币。合同订立后，甲方向乙方支付了30万元人民币定金，乙收取定金后拒不发货，则甲可以要求乙返还（ ）万元人民币。

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解析：本题考核的是定金。当事人可以依照《担保法》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。

[单选题]关于价值工程的说法，错误的是( )。

价值工程中的"价值"既指对象的使用价值，也指对象的交换价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度

解析：价值工程是以提高产品(或作业)价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素，它具有以下特点。(1)价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能；(2)价值工程的核心，是对产品进行功能分析；(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑；(4)价值工程强调不断改革和创新；(5)价值工程要求将功能定量化；(6)价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。故答案为D。

[多选题]下列属于因发包人原因导致工期延误的有( )

发包人未按专用条款的约定提供图纸

发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行

监理人未按合同约定发出指令、批准等文件

解析：因发包人原因导致工期延误：发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的；发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料等开工条件的；发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的；发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的；发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的；监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的；专用合同条款中约定的其他情形。

[单选题]根据现行《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013144号），职工的劳动保险费应计入( )

企业管理费

解析：企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。（此知识点新教材有所变动）

[单选题]根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，不属于工程总承包项目管理内容的是( )

确定项目建设资金

解析：工程总承包项目管理的主要内容包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。