正确答案: D

在采用平行承发包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务

题目：下列建设工程监理委托模式中，要求监理单位具有较强的合同管理与组织协调能力的是（　　）。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]施工进度计划实施中常用的检查方式是()。

召开施工单位负责人参加的现场会议

解析：本题考查的是施工进度的动态检查。在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况：(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况；(3)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。

[多选题]某实施监理的工程，项目业主与施工单位于2010年12月按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期为11个月，2011年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表4-1，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整（此外没有其他调价条款）。 [bcst_7_8_1.gif] 施工单位编制的施工进度时标网络计划，如图4-1所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按勻速施工。2011年1~5月工程造价指数见表4-2。 表4-2 2011年1~5月工程造价指数 [bcst_7_8_2.gif] 工程施工过程中，发生如下事件： 事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840m³，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用1万元?，施工人员窝工损失0.8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。 事件3：C工作施工时发现地下文物，导致C工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班（台班单价为300元/台班，台班折旧费为100元/台班）。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0.5万元。 问题： 1.分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。 2.施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔？如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。 3.截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元？

[多选题]某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1—8所示。 ₁₂ 　　一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 　　总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。 　　总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 　　【问题】 1.图1—7所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。 3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。 4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

[单选题]下列不属于施工图设计评审内容的是（　　）。

施工图概算和总投资概算审查

解析：本题考查的是工程设计质量管理。施工图设计评审包括总体审核、设计总说明审查、施工设计图审查、审查施工图预算和总投资预算、审查其他要求。

[单选题]通常用来表示混凝土拌合物流动性大小的指标是（　）。

坍落度

解析：本题涉及的考点是坍落度及坍落扩展度测定。当混凝土拌合物的坍落度大于220mm时，用钢尺测量混凝土扩展后最终的最大直径和最小直径，当二者的差小于50mm时，用其算术平均值作为坍落扩展度值。最大最小差大于50mm时试验结果无效。

[多选题]风险的分析与评价采用（　）相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互补充的。

定性

定量

解析：风险的分析与评价往往采用定性与定量相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互补充的。

[单选题] 风险管理过程中，风险识别和风险评价是两个重要步骤。下列关于这两者的表述中，正确的是( )。

风险识别是定性的，风险评价是定量的

解析：此题暂无解析

[单选题]工程监理人员的搭配要注意能力互补和性格互补，这体现了（ ）。

人员安排上要量才录用

解析：项目监理机构内部人际关系的协调包括：人员安排上要量才录用；工作委任上要职责分明；绩效评价上要实事求是；矛盾调解上要恰到好处。