[单选题]( )是施工组织设计的重要组成部分,是编制各项资源需求和进场计划的依据。
正确答案 :C
施工进度计划
解析:根据已确定的施工进度计划,编制各项资源需求及进场计划。
[单选题]具有劳务用工主体资格的是( )。
正确答案 :D
承包人
[单选题]某施工企业承担了一项重大项目的施工任务,该工程工期紧,技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制,进度的控制周期应以( )为宜。
正确答案 :B
1周
解析:进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。该题干中明确说明该项目为重大项目,工期紧,因此,为加强控制,应缩短控制周期。因此选择各选项中控制周期最短的选项。
[多选题]建设工程项目进度计划,按不同深度构成的计划系统包括( )等。
正确答案 :ACE
总进度规划
项目子系统进度规划
项目子系统中的单项工程进度计划
解析:由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。因此,选项A、C、E正确。选项B、D不属于上述分类系统。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划等,故选项B、D错误。
[单选题]某建筑公司由于建设单位一直拖欠工程款,近2年来一直拒绝履行质量保修工作,产生的如下法律后果中,属于行政处罚的是( )。
正确答案 :A
罚款
[单选题]在施工期间发生合同价款调增事项,承包人应在该事项发生后的( )天内,向发包人提交合同价款调增报告及相关资料,否则视为承包人对该事项不存在调整价款要求。
正确答案 :B
14
[单选题]对于多跨桥梁的桥梁基础或下部结构的施工由于受到专业设备数量的限制,适宜的组织方法是( )。
正确答案 :C
流水作业法
解析:本题考查的是公路施工过程组织方法和特点。流水作业法可以充分利用工作面,有效地缩短工期,一般适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物施工。
[单选题]在招投标过程中,若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符,投标人应以( )为准确定投标报价的综合单价。
正确答案 :C
工程量清单的项目特征描述
[单选题]根据现行《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号),全费用综合单价的组成是( )。
正确答案 :D
人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
解析:本题考查的是工程量清单计价。根据现行《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号),全费用综合单价的组成是人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金。
[多选题]下列关于共同体承包工程的表述中,正确的有( )。
正确答案 :BE
共同体各方对承包合同的履行负连带责任
共同体成员结成非法人联合体承包工程
解析:同一专业才“就低不就高”,故A选项错误。共同体各成员就承包合同的履行对建设单位承担法定的连带责任,如果出现赔偿责任,建设单位有权向其任何一方请求赔偿,被请求方不得拒绝。此外,共同体承包有利于成员之间的优势互补,能有效规避承包风险。因此本题的C、D选项错误,B、E为正确选项。
[单选题]某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是( )。
正确答案 :D
项目管理部
解析:矩阵组织结构在最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,横向工作部门可以是项目部。因此,正确答案是D。
[单选题]下列组织工具中,能够反映项目所有工作任务的是( )。
正确答案 :A
项目结构图
解析:项目结构图(Project Diagram,或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
对于选项B,对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(DOBS图,Diagram of Organizational Breakdown Structure),或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
选项C,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
选项D,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
因此,正确选项是A。
【考点】各组织工具的特点。
[单选题]施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是( )
正确答案 :A
施工预算
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