[单选题]我国海水环境严重受冻港水位变动区钢筋混凝土及预应力混凝土的抗冻等级标准为（ ）。

正确答案 ：B

F350

[多选题]滚压直螺纹钢筋连接的优点包括( )。

正确答案 ：ACDE

自动一次成型

螺纹牙型好

螺纹精度高

连接效率高

[多选题]为保证混凝土的耐久性，用于混凝土的砂、石骨料（ ）。

正确答案 ：BCD

杂质含量低

氯离子含量低

压碎指标低

[单选题]主管发布海上航行通告的机构是（ ）。

正确答案 ：B

海事局

[多选题]建设单位收到单位工程竣工报告后应及时组织( )对单位工程进行预验收。

正确答案 ：BCD

施工单位

监理单位

设计单位

[单选题]投资者为提高自有资金收益率，正确的选择是( )。

正确答案 ：D

根据利率与技术方案收益率状况选择贷款方案

解析：自有资金收益率不完全取决于利息支出的多少，当贷款利率低于投资项目的内部收益率时，多贷款有利，反之亦然。

[单选题]作为价值工程活动的重点对象选择应该是( )。

正确答案 ：B

功能价值低、改善期望值大的功能

解析：功能评价就是要找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值和两者差异值，然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。

[单选题]按照编制单位和适用范围，建筑工程定额分为( )。

正确答案 ：C

国家定额、行业定额、地区定额、企业定额

[多选题]建设工程项目的信息管理是通过对( )的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

正确答案 ：ADE

各个系统

各项工作

各种数据

[单选题]对建设工程项目编制项目建议书时，计算投资应该依据的定额或指标是( )。

正确答案 ：A

投资估算指标

[多选题]在合同履行过程中，工程招标时的暂估价的处理原则有( )。

正确答案 ：CDE

发包人、承包人共同招标确定

发包人、承包人协商确定

发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价

解析：暂估价是招标投标过程中对暂时难以合理确定价格的专业工程、材料、工程设备等确定的暂时报价，是发包人和承包人之间合同条款的内容，由于根据招标投标法及其相关规定，工程材料、设备、专业工程可能需要招标方式确定。具体规定是：招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料、工程设备和专业工程，若属于依法必须招标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料、工程设备单价与专业工程分包价；若材料、工程设备不属于依法必须招标的，经发承包双方协商确认单价后计价；若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。答案A发包人确定、B监理工程师确定均违背了施工合同原则。正确答案为CDE。

[单选题]某施工企业按照2/10、n/30的条件购人货物20万元，如果该施工企业放弃折扣，在10d后（不超过30d）付款，该企业放弃现金折扣的成本为（）。

正确答案 ：A

36.7%

解析：本题考核的是放弃现金折扣成本的计算。根据计算公式：放弃现金折扣成本=［折扣百分比÷（1-折扣百分比）］×［360÷（信用期-折扣期）］，本题的计算过程为：该企业放弃现金折扣的成本=［2%÷（1-2%）］×［360÷（30-10）］=36.7%。

[单选题]项目质量控制体系得以运行的基础条件是( )。

正确答案 ：B

人员和资源合理配置

解析：项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。项目质量控制体系的运行，实质上就是系统功能的发挥过程，也是质量活动职能和效果的控制过程。质量控制体系要有效地运行，还有赖于系统内部的运行环境和运行机制的完善。项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件：(1)项目的合同结构。建设工程合同是联系建设工程项目各参与方的纽带，只有在项目合同结构合理，质量标准和责任条款明确，并严格进行履约管理的条件下，质量控制体系的运行才能成为各方的自觉行动。(2)质量管理的资源配置。质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置；实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。(3)质量管理的组织制度。项目质量控制体系内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据，是系统有序运行的基本保证。因此，正确选项是B。

[单选题]建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是( )

正确答案 ：A

①→③→④→②

解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

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