[单选题]下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是( )。

正确答案 ：C

满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

解析：建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。

[单选题]以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是( )。

正确答案 ：D

施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

解析：施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。

[单选题]施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、( )、互检。

正确答案 ：A

专检

解析：加强专项检查，包括自检、专检、互检，及时解决问题。

[多选题]劳动争议申请仲裁的时效期间为2年。

正确答案 ：

解析：劳动争议申请仲裁的时效期间为1年。

[多选题]因欺诈而订立的合同的条件有( )。

正确答案 ：ABCD

主观上故意

客观上对订立合同事实的虚假介绍或隐瞒

一方当事人欺诈另一方当事人

因对方欺诈陷入错误

解析：因欺诈而订立的合同的条件有：欺诈一方在主观上是故意；欺诈行为的客观表现是对订立合同的有关事实的虚假介绍或隐瞒；欺诈是一方当事人对另一方当事人的欺诈，第三人的欺诈不足以构成导致合同撤销的欺诈；被欺诈一方因对方的欺诈陷入错误。

[单选题]下列各项中，不属于损失时间的是( )。

正确答案 ：C

与施工工艺特点有关的工作中断时间

解析：损失时间，是与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺点有关，与工作过程中个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。

[单选题]用人单位自用工之日起超过一个月但不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者支付( )的工资。

正确答案 ：A

两倍

解析：用人单位自用工之日起超过一个月但不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者支付两倍的工资。

[多选题]劳动者在下列哪种情形下，用人单位可以提前解除劳动合同( )。

正确答案 ：BD

严重违反用人单位的规章制度的

严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损失的

解析：劳动者有以下情况之一者，允许用人单位解除劳动合同； 　　(1)在使用期间被证明不符合录用要求的； 　　(2)严重违反用人单位的规章制度的； 　　(3)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 　　(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 　　(5)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； 　　(6)被依法追究刑事责任的。

[多选题]劳务报酬可以采用固定价格或变动价格的方式计算。

正确答案 ：

解析：劳务报酬可以采用固定价格或变动价格。

[多选题]应当建立多层次、多渠道的建筑劳务人员培训经费分担机制。

正确答案 ：

解析：应当建立多层次，多渠道的建筑劳务人员培训经费分担机制。

[多选题]调解是指当事人通过自行友好协商，解决合同发生的争议。

正确答案 ：

解析：和解是指当事人通过自行友好协商，解决合同发生的争议。

[单选题]当承发包双方就同一劳务作业内容另行签订的劳务分包合同与已经备案的劳务分包合同的实质性内容不一致时，则结算劳务分包合同价款的依据是( )。

正确答案 ：A

备案的劳务分包合同

解析：当承发包双方就同一劳务作业内容另行签订的劳务分包合同与已经备案的劳务分包合同的实质性内容不一致时，则结算劳务分包合同价款的依据是备案的劳务分包合同。

[单选题]以下不属于施工项目管理内容的是( )。

正确答案 ：D

项目的规划设计

解析：施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理.施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。

[多选题]下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是( )。

正确答案 ：CE

设备检查检测部门

企业工程管理部门

解析：一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门、测试计量部门等5个部门。

[多选题]下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是( )。

正确答案 ：BD

主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测，制订调整施工实际进度的组织措施。技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施，包括落实进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。信息管理措施是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度，详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息，并进行整理统计，得出工程施工实际进度完成情况的各项指标，将其与施工计划进度的各项指标比较，定期地向建设单位提供比较报告。

[多选题]气硬性胶凝材料只能在空气中凝结、硬化、保持和发展强度，一般只适用于干燥环境，不宜用于潮湿环境与水中；那么水硬性胶凝材料则只能适用于潮湿环境与水中。

正确答案 ：

解析：气硬性胶凝材料只能在空气中凝结、硬化、保持和发展强度，一般只适用于干燥环境，不宜用于潮湿环境与水中。水硬性胶凝材料既能在空气中硬化，也能在水中凝结、硬化、保持和发展强度，既适用于干燥环境，又适用于潮湿环境与水中工程。

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