正确答案: ABCD

对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

题目：以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。

解析：解析：本题考查商业银行组织架构的形式。以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求;二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面;三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响;四是各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]从发展趋势看，资产管理行业和金融市场格局的演变带来社会融资方式的改变和金融脱媒的深化，推动商业银行转变( )。

从资金提供者转变为资金组织者

从资产持有转变为资产持有与管理并重

从交易为主转变为交易服务并重

从主要参与货币市场到同时涉足资本市场

解析：解析：本题考查创新发展趋势。(1)从资金提供者转变为资金组织者，借助渠道、客户、信息优势，通过资产管理计划、理财产品、同业合作等，撮合资金供给和资金需求，提供专业配套服务，由融资到融资融智相结合。(2)从主要参与货币市场到同时涉足资本市场，通过资产管理、投行以及金融市场等业务更多参与到资本市场中，打通货币市场与资本市场、股权融资与债权融资，借助平台优势，成为资本市场深度参与者。(3)从资产持有转变为资产持有与管理并重，依托金融市场，通过资产证券化、资产转让等方式，实现资产的流动，提高资产的产出效率。(4)从交易为主转变为交易服务并重，更多发展代客业务，为客户提供各类交易服务，满足客户日益增长的财富管理和资产增值需求，成为市场交易服务商。

[单选题]贷款风险分类指引规定，商业银行()要对贷款分类制度的执行、贷款分类的结果承担责任。

高级管理层

解析：答案:D

[单选题]农村商业银行应致力于促进三农发展, 加大产品创新力度, 重点围绕破解()的瓶颈, 积极探索权”抵( 质) 押等有利于盘活二农资产的抵质押方式、拓展抵质押物范围、完善增信和风险缓释机制等。

三农贷款难、银行难贷款

解析：答案:B