正确答案:

题目：某架空光缆线路工程位于南方，建设单位根据经过审批的初步设计与材料供货商签订了供货合同；经过招投标，选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时，建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题，因此决定取消费用表中的财务费。建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定，本工程采用包工不包料的承包方式，工程预付款为合同额的5%，工程开工日期为4月1日。开工后，施工单位一直未收到预付款。 在施工过程中，由于经常遇到下雨天，施工单位的实际进度滞后，而且出现窝工的问题，施工单位对此向监理单位提出工期和费用的索赔。施工单位为了能够获得更多的工作量，敷设光缆时，在规定预留光缆的电杆上都多预留了15m光缆。由于工程在山区施工，向山上运电杆的难度很大，工效降低很多。施工单位在做工程结算时，考虑到上述因素，因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又乘了2%的系数。 问题 (1)建设单位可以根据批准的初步设计签订订货合同吗？为什么？ (2)建设单位是否应该取消财务费？为什么？ (3)项目经理部可以因经常遇到雨天而提出工期和费用的索赔吗？为什么？ (4)项目经理部的工程结算存在哪些问题？为什么？ (5)施工单位在未收到预付款的情况下应该怎么办？

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学习资料的答案和解析：

[单选题]大型机械设备进出场及安拆费属于( )。

措施费

[多选题]在编制实施性施工成本计划时要进行"两算"对比，这里的"两算"指的是( )。

施工预算

施工图预算

[单选题]下列承包商向业主提出的施工机械使用费的索赔中，工程师不予支持的是( )。

承包商原因造成的承包商自有设备台班损失费

[单选题]依法必须招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于( )个工作日。

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[单选题]仓储合同中，保管人的义务是（ ）。

出具仓单的义务

解析：本题考核的是仓储合同中保管人的义务。仓储合同中保管人的义务包括：（1）验收的义务；（2）出具仓单的义务；（3）允许检查或者提取样品的义务；（4）通知的义务；（5）催告或做出必要处置的义务；（6）损害赔偿的义务。

[单选题]《建筑法》规定，关于总分包单位质量责任的表述中，不正确的是（ ）。

总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担按份责任

解析：本题考核的是总分包单位的质量责任。《建筑法》规定，建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

[单选题]监理单位的安全责任事项是( )。

对安全事故隐患进行整改

解析：依据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位的安全生产责任主要包括：(1)工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工企业整改；(2)情况严重的，应当要求施工企业暂时停止施工，并及时报告建设单位；(3)施工企业拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告；(4)工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。故C为正确选项。

[单选题]项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是( )。

④一①一③一②

解析：施工项目成本指标控制的程序：(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标在工程开工之初，工程项目部应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。(2)收集成本数据，监测成本形成过程过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内。因此，在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进行对比，从而保证有效控制成本的整个形成过程。(3)分析偏差原因，制定对策施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动，成本的发生和形成是很难按预定的目标进行的，因此，需要对产生的偏差及时分析原因，分清是客观因素（如市场调价）还是人为因素（如管理行为失控），及时制定对策并予以纠正。(4)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目施工成本进行过程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合，才能保证成本管理工作有序地、富有成效地进行。因此，正确选项是D。

[单选题]根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（ ）。

任命项目经理

解析：本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。参见教材P43。