正确答案: B
现有企业工资或薪酬水平
题目:确定工资或薪酬时需考虑的因素不包括( )。
解析:确定工资或薪酬时需考虑以下因素:①项目地点;②原企业工资水平;③行业特点;④平均工资或分档工资或薪酬。
查看原题查看所有试题
学习资料的答案和解析:
[多选题]有关管理幅度与管理层次关系的表述,说法正确的有( )。
管理层次过多会降低管理幅度
管理幅度增加会减少管理层次
当组织规模一定时,管理幅度越大,则管理层次越少
[多选题]银行对贷款项目进行的借款人资信评价内容有( )。
借款人概况
借款人财务状况及偿债能力评估
借款人信用状况评价
项目公司的评价
[多选题]咨询工程师批准工作范围变更的原则有( )。
变更工作在技术上可行
变更工作对总工期的影响不大
变更后的项目不能降低使用标准
业主同意支付变更费用
[单选题]在进行项目人力资源安排时,必须考虑潜在的可得到的人力资源特点,其中个人或小组是否可能组成项目团队并一起很好地工作体现了( )。
个人特点
[多选题]甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵,如袁2-3所示。
[ZXGC04_4014_1.gif]
为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。
【问题】
1.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?
2.根据咨询公司对13产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段?
3.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
[单选题]下列市场预测的基本方法中,需要多年历史资料的方法是( )。
专家会议法、德尔菲法、类推预测法
[单选题]主要用于大型项目或复杂项目,特别适用于业主管理能力不强的项目的模式是( )。
项目管理服务模式
解析:项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。目前,该管理模式主要用于大型项目或复杂项目,特别适用于业主管理能力不强的项目。
[单选题]下列选项中,( )是收集社会信息的一种有效方法,它要求通过参与到具体的社会实践活动中,对项目的社会环境状况进行直接观察。
参与观察
[单选题]信任的五个维度:①忠实;②开放;③正直;④一贯性;⑤能力。按重要程度由大到小的顺序排列应当是( )。
③⑤①④②
解析:信任的内容范畴非常广泛,根据有关学者研究,它可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:正直、能力、忠实、一贯性、开放。