正确答案: C

受益人

题目：人身保险合同中由被保险人或投保人所指定的享有保险金请求权的人是指（ ）。

解析：投保人是指与保险人订立保险合同，并按照保险合同负有支付保险费义务的人。保险人是指与投保人订立保险合同，并承担赔偿或者给付保险金责任的保险公司。被保险人是指其财产或者人身受保险合同保障，享有保险金请求权的人，投保人可以为被保险人。受益人是指人身保险合同中由被保险人或者投保人指定的享有保险金请求权的人，投保人、被保险人可以为受益人。

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[多选题]下列关于建设工程勘察合同履行管理说法正确的是（　）。

勘察现场需要看守，发包人应派人负责勘察现场的安全保卫工作

发包人对从事危险作业的现场人员进行保健防护，并承担费用

发包人若要求在合同规定时间内提前完工，发包人应按每提前1天向勘察人支付计算的加班费

勘察过程中的任何变更，经办理正式变更手续后，发包人应按实际发生的工作量支付勘察费

解析：在勘察现场范围内，不属于委托勘察任务而又没有资料、图纸的地区（段），发包人应负责查清地下埋藏物。若因未提供上述资料、图纸，或提供的资料图纸不可靠、地下埋藏物不清，致使勘察人在勘察工作过程中发生人身伤害或造成经济损失时，由发包人承担民事责任。

[单选题]由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的非正常型直方图呈（　　）。

双峰型

解析：本题考查的是工程质量统计分析方法。双峰型是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。

[多选题]对于( )的建设工程，采用CM模式进行管理，尤其能体现该模式的优点。

设计变更可能性较大

时间因素最为重要

因总的范围和规模不确定而无法准确定价

解析：本题考查的是CM模式。从CM模式的特点来看，在以下情况下尤其能体现该模式的优点：设计变更可能性较大的建设工程；时间因素最为重要的建设工程；因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。

[单选题]根据《招标投标法实施条例》，建设工程项目招标结束后，招标人退还投标保证金时间限定在 ( )

与中标人签订书面合同后的5日内

解析：《招标投标法实施条例》第五十七条规定，招标人和中标人应当依照招标投标法和本条例的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息、

[多选题]根据《标准设计施工总承包招标文件》中的《合同条款及格式》，关于缺陷责任期及竣工后试验的说法，正确的有 ( )

竣工后试验应在责任期内进行

缺陷责任期内承包人有权进入工程现场修复工程缺陷

竣工后试验应按专用合同条款约定由发包人或承包人进行

解析：缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。故选项A错误。发包人应提前21天将竣工后试验的日期通知承包人。故选项C错误。

[单选题]根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列T程项目中，必须实行监理的是 ( )

总投资额为400万美元的联合同环境署援助项曰

解析：《建设工程监理范围和规模标准规定》第二条规定，下列建设工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。第四条规定，大中型公用事业工程，是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：①供水、供电、供气、供热等市政工程项目；②科技、教育、文化等项目；③体育、旅游、商业等项目；④卫生、社会福利等项目；⑤其他公用事业项目。第五条规定，成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理：5万平方米以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定.为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。第六条规定，利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程范围包括：①使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；②使用国外政府及其机构贷款资金的项目；③使用国际组织或者国外政府援助资金的项目，【《工程建设项目招标范围和规模标准规定》已废止，替代规范为《必须招标的工程项目规定》】

[单选题]组织中从最高管理者到最基层实际工作人员的人数及权责的基本规律是( )

人数逐层递增，权责逐层递减

解析：管理层次指的是从最高等级管理者到实际工作人员之间的等级层次的数量，管理层次一般分为决策层、中间层（协调层和执行层）以及操作层。决策层的任务主要是确定管理组织的目标和大政方针；协调层的任务主要是参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力，执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容的，其人员应能坚决贯彻管理指令；操作层是从事操作和完成具体任务的，其人员应有熟练的作业技能。这三个层次的职能和要求是不同的，也有着不同的职责和权限，同时反映出组织系统中的人数变化规律。管理层次像一个三角形，从上至下权责递减，人数递增。管理层次不宜设置过多，否则是一种浪费，同时会使信息传递较慢、指令失真、协调相对困难。