正确答案: D

相当数量的2002年在低收入行业就业的人员，到2007年将进入高收入行业。

题目：一项关于21世纪初我国就业情况的报告预测，在2002--2007年之间，首次就业人员数量增加最多的是低收入的行业。但是，在整个就业人口中，低收入行业所占的比例并不会增加，有所增加的是高收入的行业所占的比例。从以上预测所做的断定中，最可能得出以下哪项结论?

解析：解析：在2002—2007年之间，首次就业人员数量增加最多的是低收入的行业。如果原就业人员的就业状况基本不变，那么在整个就业人口中，低收入行业所占的比例应有明显增加。但是，题干又断定，此期间，在整个就业人口中，低收入行业所占的比例并不会增加，有所增加的是高收入的行业所占的比例。对此一个合理的解释是，相当数量的2002年在低收入行业就业的人员，到2007年将进入高收入行业。这正是D项所断定的。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]● （36） 不是成本估算的方法。（36）

挣值分析法

解析：D

试题（36）分析
　　成本估算的工具和技术主要有：
　　（1）类比估算法，又称为“自上而下估算法”。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。但是这种方法也具有一定的局限性，进行成本估算的上层管理者根据他们对以往类似项目的经验对当前项目的总成本进行估算，但由于项目的一次性、独特性等特点，在实际生产中，根本不存在完全相同的两个项目，因此这种估算的准确性比较差。
　　（2）资源单价法。估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估价。在执行合同项目的情况下，标准单价可以写入合同中。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。
　　（3）自下而上的成本估算，也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者．最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是顶目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法实际操作起来非常耗时，成本估算工作本身也要大量的经费支持。
　　（4）利用计算机工具，如项目管理软件进行估算。
　　（5）其他的估算方法。
　　（6）意外事件的估算。
　　（7）质量成本。
　　挣值分析法不是用于成本估算的方法，它属于成本工具常用的工具和技术。
参考答案
（36）D

[单选题]●以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是(40)。(40)

范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题

[单选题]某个配置项的版本由1.11变为1.12，按照配置版本号规则表明______。

目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小

解析：解析：配置项的状态有三种：草稿(Draft)、正式发布(Released)和正在修改(Changing)。配置项刚建立时其状态为“草稿”，配置项经过评审或审批后，其状态变为“正在发布”。此后若更改配置项，必须依据变更控制规程执行，其状态为“正在修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审或审批时，其状态又变为“正在发布”，如此循环。

[单选题]

B． 机构结构规划 C． 过程结构规划 D． 系统发展规划

业务系统结构规划B． 机构结构规划

[单选题]在美国，实行死刑的州，其犯罪率要比不实行死刑的州低。因此，死刑能够减少犯罪。以下哪项如果为真，最可能质疑上述推断?

美国的法律规定了在犯罪地起诉并按其法律裁决，许多罪犯冈此经常流窜犯罪。

解析：解析：题干的逻辑主线是“实行死刑的州犯罪率低——死刑能够减少犯罪”，要削弱这个推理，就是要说明存在别的凶素影响这个推理。如果B项真，则可以认为，许多罪犯为了躲避死刑的风险，宁愿采取流窜作案的方式，选择不实行死刑的州作案。这样，虽然实行死刑的州犯罪率因此下降，但全美国的犯罪率并没有下降，所以不能由此得出死刑能够减少犯罪的结论，其余各项均不能质疑题干的推断。

[单选题]家用电子烤箱的供热系统仅有两种状态开和关，与烤箱温度柄相连的恒温器是对温度的仅有控制，当达到设定的温度时就会自动关上。之后根据保持温度的需要自动打开或关闭。 下面哪一项陈述最被上面的信息所支持?

如果现代家用电子烤箱的恒温器坏了，而供热系统一直开着，那么最后烤箱的温度就可能超过温度柄所设定的最高温度。

解析：解析：题目重点在于：恒温器是对温度的唯一控制。上文没有涉及用电量或时间的比较，A项、B项排除；C项为无关项。恒温器是唯一的温度控制，如果唯一的温度控制没有了，供热系统将保持原来的状态。 D项最被题干支持。

[单选题]某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施

正向风险

解析：解析：风险分为积极的风险和消极的风险，积极的风险可以为企业带来机会或收益；消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险，即正向风险。对于积极的风险可以使用的应对策略有：开拓、分享、提高（强大）和接受