正确答案: C

地下暗挖工程

题目：根据《建设工程安全生产管理条例》，下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程中，应当由施工单位组织专家对其专项施工方案进行论证、审查的是( )。

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[单选题]如发生了导致承包人增加开支的事件，但却是属于发包人也无法合理预见和克服的情况，则()。

可以补偿费用但不能补偿利润

解析：本题考查的是工程款支付管理。费用和利润补偿的原则：属于发包人也无法合理预见和克服的情况，应补偿费用但不计利润；属于发包人应予控制而未做好的情况，则应补偿费用和合理利润。

[单选题]质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或安装时通常要经过一定的时间间隔。在此时间里，( )应对施工单位在材料、半成品、构配件的存放、保管及使用期限实行监控。

专业监理工程师

解析：本题考查的是现场施工准备的质量控制。质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或安装时通常要经过一定的时间间隔。在此时间里，专业监理工程师应对施工单位在材料、半成品、构配件的存放、保管及使用期限实行监控。

[单选题]评标委员会以标底衡量报价得分时，首先应( )。

确定入围的有效投标

解析：评标委员会以标底衡量报价得分时，评标委员会首先以预先确定的允许报价浮动范围(例如±5%)确定入围的有效投标，然后按照评标规则计算各项得分，最后以累计得分比较投标书的优劣。

[单选题]监理人需要更换总监理工程师时，需要提前（ ）天向委托人报告，并经其同意后方可更换。

7

解析：监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。需要更换总监时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以不低于现有资格与能力为原则，并应将更换情况通知委托人。

[多选题]关于代理型CM管理模式的说法，正确的有 ( )

CM承包商不承担项目实施风险

CM承包商只为雇主提供咨询服务

解析：在AIA标准合同文本模式下，CM合同其实是管理承包合同。与施工总承包商承包后对分包合同进行管理不同的是，CM合同中与雇主签订合同的当事人是承担施工的承包商公司，并不是建筑师，亦非专业咨询机构。CM合同分为代理型CM合同和风险型CM合同两类。对于代理型的CM合同来说，承包商只向雇主提供设计和施工阶段有关问题的咨询服务，不进行项目实施风险的承担。一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用( GMP)，以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿；如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。

[单选题]在EPC模式下，如果业主想更换业主代表，需提前( )。

14天通知承包商，无需征得承包商同意

解析：本题考查的是EPC模式。在EPC模式中，业主不聘请“工程师”来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程。如果业主想更换业主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。

[多选题]方案设计阶段发包人须向设计人提供的资料和文件包括（ ）。

规划部门的规划要点

选址意见书

场地规划红线图

场地地形坐标图

解析：方案设计阶段发包人须向设计人提供的资料和文件包括：①规划部门的规划要点、规划设计条件、选址意见书（有的地区，如北京，将其合并为规划意见书），确认建设项目的性质、规模、布局是否符合批准的修建性详细规划的要求，确定建设用地及代征城市公共用地范围和面积等；②场地规划红线图，确定规划批准的建筑物占地范围；③场地地形坐标图，确定建筑场地的地形坐标；④设计任务书，提出设计条件、设计依据和设计总体要求。

[单选题]工程延误一般是由（　）的原因造成的进度拖延。

承包商

解析：本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。施工进度控制工作细则的主要内容有：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法；⑥进度控制的具体措施；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。

[单选题]根据《合同法》，合同转让是变更合同（　）。

主体

解析：合同转让是合同变更的一种特殊形式，合同转让不是变更合同中规定的权利义务内容，而是变更合同主体。