正确答案:

题目：（2012）某建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理。 问题 1．指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。 2．指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。 3．第一次工地会议还应包括哪些内容？ 4．说明监理规划的编制及报批流程。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]建设项目建造阶段的主要任务是( )。

按工程建设计划和工程承包合同，组织工程施工

实行有效的管理和控制，完成项目建设任务

按相关规定组织项目竣工验收，将资产交付使用

[多选题]融资租赁包括( )等形式。

直接租赁

回租赁

转租赁

不完全偿付租赁

[单选题]主要工艺设备选择和配置的注意事项不包括( )。

实行统一采购、预先配置的原则，以保持装备的先进性和提高设备的利用效率

[多选题]（2013）关于项目总控模式的说法，正确的有( )。

项目总控单位的服务对象是项目的决策层，提供决策支持

项目总控单位不参与项目的实施，核心工作是进行信息处理

项目总控单位的工作带有宏观性、综合性和指导性

解析：本题考核的是项目总控模式的内容。业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点有：(1)两者的工作属性相同，都属于为业主提供的咨询服务；(2)控制的目标相同，即项目的投资、进度、质量目标；(3)控制的原理相同，进行动态控制、主动控制。而其区别有如下几个方面：(1)两者地位不同：项目管理单位在业主代表的领导下，具体负责项目的管理，而项目总控单位的服务对象是项目的决策层，进行决策支持；(2)两者指令权不同：项目管理单位提供的是管理型咨询，对设计方、施工方、供货方可以有指令权；项目总控单位是顾问型咨询，对这些单位无指令权；(3)具体工作不同：项目管理单位负责组织设计、施工、供货的实施，而项目总控单位不参与项目的实施，其核心工作是进行信息处理，即收集信息、分析信息、出控制报告；可以说项目管理单位偏重于负责组织物质流的活动，项目总控单位偏重于负责组织信息流的活动；(4)工作特点不同：项目管理单位的控制特点带有实施性、操作性；项目总控单位的特点带有宏观性、综合性和指导性。

[单选题]根据暂行办法，投资项目的( )与环境保护、土地利用的评估、审查一样，是项目审查或核准的三项主要的必备前置条件，必须达到国家和地方法规的要求

节能评估和审查

[多选题]建设项目负责人的权利通常涉及( )。

用人权

财务权

技术质量决定权

进度计划权

[多选题]金融机构贷款决策按照银行( )的原则，银行等金融机构对企业申请的项目贷款进行审查，从而决定是否贷款。

自主决策

自担风险

独立审贷

[单选题]( )是在不改变我国政府或企业所有权的前提下，将我国的基础设施或企业厂房有期限地租赁给国外承包单位，实行所有权和经营权分离的经营方式。

TOT

[多选题]某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件： 事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 问题 1．指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。 2．说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。 3．指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。 4．指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。