[多选题]一、背景 某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。 二、问题 1.根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些？ 2.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控？为什么？ 3.事件二反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控？为什么？ 4.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控？为什么？ 5．按工程项目划分施工进度有哪几种类型？

正确答案 ：

[单选题]当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择( )的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

正确答案 ：A

资源强度小或费用低

[多选题]项目人力资源管理控制的内容包括（ ）。

正确答案 ：ACE

人力资源的选择

订立劳务分包合同

进行教育培训和考核

解析：本题考核的是项目人力资源管理控制的内容。项目人力资源管理控制应包括：（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包合同；（3）教育培训和考核。

[单选题]按照国际工程投标报价的程序，投标人在标前会议之前应该进行的工作是( )

正确答案 ：D

进行各项调查研究

解析：标前会议之前，应事先深入研究招标文件，并进行各项调查研究。标前会议之后，才是生产要素与分包工程询价以及人工、材料、设备基础单价计算。

[多选题]根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，下列不良行为中，属于承揽业务方面的有（ ）。

正确答案 ：BCD

不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重

以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标

将承包的工程转包或者违法分包

解析：本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。选项AE是资质不良行为的情况。参见教材P328～329。

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