正确答案: D

综合利用资源战略

题目：在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为多用等，做到物尽其用的长远性谋划与方略，叫做( )

解析：D

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是（ ）。

企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化

[单选题]生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为：L——382小时，M——329小时，N——131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是（ ）。

L加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷

[单选题]某企业是一家民营房地产开发企业，公司自2003年成立之后迅速发展壮大，房产开发项目遍及全国30多个省、市，资产从5000万元扩展到40亿元。随着规模的扩大，公司决定进行多元化经营以分散经营风险，于是公司对时下火热的电子商务市场进行了分析。经过分析，发现电子商务市场潜力巨大，到2015年其市场容量将超过1000亿元，但公司在自身能力、行业经验方面都比较欠缺，要想在这个行业取得成功概率很低。电子商务市场对该企业来说是（ ）。

风险型市场机会

[单选题]企业所处的中观环境是指（ ）

行业环境

[单选题]咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（ ）。

低市场增长率、高市场份额

解析：本题考查波士顿矩阵(BCG)。现金牛业务是指低市场增长率、高市场份额的业务。

[单选题]（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。

比例趋势分析法

解析：本题考查人力资源规划咨询方法。统计预测法是运用数理统计方法，依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出职工需求量。在这类方法中，采用较普遍的比例趋势分析法和经济计量模型法。比例趋势分析法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员与工人之间的比例关系等，考虑未来情况的变化，估计预算期内的比例关系，从而预测未来各类职工的需要量。这种方法简单易行，关键在于历史资料的准确性和对未来情况变化的估计准确性。

[多选题]SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的()

企业内部的优势

企业的劣势

企业外部环境提供的机会

企业所面临的外部环境的压力

解析：本题答案：B, C, D, E