正确答案: ABCE

相同类型的设备 相同工种的工人 相同的加工工艺 不同的加工对象

题目：按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有（ ）。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见，哪种意见是正确的?（ ）

虽然是可靠关系介绍，也必须按照公司新供应商进货检验相关规定执行

[单选题]某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。

企业销售人员数量不足

解析：本题考查组织管理体制设计。影响组织管理体制设计的因素包括：企业的业务特点、企业规模、地域分布、资源利用效率、企业文化、领导者个人风格等因素。结合题千，选项C，销售人员的数量对组织管理体制设计影响不大，而销售人员的能力和素质是会影响管理体制设计的。

[多选题]人力资源管理体系的重点是：()

吸引优秀人才

解析：本题答案：C

[多选题]我国的战略咨询的发展仍面临的诸多制约因素包括：()。

市场经济的不完善

本土战略咨询公司还有不小差距

跨国咨询公司“水土不服”情况普遍存在

法律环境对战略咨询有很大影响

解析：本题答案：B, C, D, E
本题解析：我国的战略咨询的发展面临的诸多制约因素：
1.市场经济的不完善导致战略咨询的土壤尚需培育
2.与国外知名战略咨询公司相比，本土战略咨询公司还有不小差距
3.跨国咨询公司“水土不服”情况普遍存在
4.法律环境对战略咨询有很大影响
5.特有的文化要求战略思想创新

[多选题]下列属于进入壁垒主要类型的有：()。

规模经济的存在

经营经验等方面往往不如在位者

必须要付出让分销商接受自己产品的代价

政府的准入政策

解析：本题答案：A, B, C, D
本题解析：进入壁垒主要有如下七种：
①规模经济的存在。
②在位者由于在本产业内经营的时间较长。
③任何产业都有资本需求，新进人者面临着高风险，还有不可回收的前期研发费用、广告费用等。
④客户从原有供应商那里采购转向从新的供应商那里采购，会造成额外的转换成本。
⑤在一定程度上，在位者已经控制着产品的分销渠道，新进入者要确保其产品的销售，必须要付出让分销商接受自己产品的代价，甚至要从头建立属于新进入者的新的分销系统。
⑥新进入者由于刚刚进入，在原材料来源、专有技术、地点优势、获得政府补贴、经营经验等方面往往不如在位者，这也会提高产业的进入壁垒。
⑥政府的准入政策。