正确答案: D

确定风险因素

题目：以下项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是__________。

解析：要点解析：项目风险识别是用于判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点的管理活动。其工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息；②风险形势估计；③根据直接的(或间接的)症状将潜在的风险识别出来(即确定风险因素)；④编制项目风险识别清单(或报告)。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]我国标准分为强制性标准和推荐性标准，标准的编号由标准代号、标准发布顺序号和标准发布年代号构成，(12)为推荐性行业标准的代号。

SJ/T

解析：解析：本题考查的是标准化有关标准的代号方面的基础知识。我国标准根据适用范围分类，分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等四类：根据标准的法律约束性可分位强制性标准和推荐性标准；标准的编号由标准代号、标准发布顺序号和标准发布年代号构成。(1)国家标准的代号由大写汉字拼音字母构成，强制性国家标准代号为GB，推荐性国家标准的代号为GB/T。(2)行业标准代号由汉字拼音大写字母组成，再加上斜杠T组成推荐性行业标准(如××/T)。行业标准代号由国务院各有关行政主管部门提出其所管理的行业标准范围的申请报告，国务院标准化行政主管部门审查确定并正式公布该行业标准代号。已正式公布的行业代号有QJ(航天)、SJ(电子)、用(机械)和瓜(金融)等。(3)地方标准代号由大写汉字拼音DB加上省、自治区、直辖市行政区划代码的前两位数字(如北京市11、天津市12、上海市31等)，再加上斜杠T组成推荐性地方标准DB××/T，不加斜杠T为强制性地方标准，如DB××。(4)企业标准的代号由汉字大写拼音字母Q加斜杠再加企业代号组成(如Q/××)，企业代号可用大写拼音字母或阿拉数字，或者两者兼用所组成。

[单选题]热尔达：兰德洛博士，一个心理学研究专家，非常有说服力地证明了他的关于决定老鼠行为的因素的理论，该理论可对老鼠在迷宫中如何表现进行一致准确的预测。基于这些证据，兰德洛博士称他的理论无懈可击。安森：那么兰德洛博士不是一个负责任的心理学家。兰德洛博十的证据并不能最终证明他的理论是正确的。负责任的心理学家通常都承认新证据的出现有可能会揭示他们的理论是不正确的。下面哪一项能从安森的论述中合理地推出?( )

那些根据他们的理论，可对老鼠在迷宫中会如何表现进行一致准确的预测的心理学家不能负责地推出他们的理论是正确无疑的。

解析：解析：安森的论述是，负责任的心理学家通常都承认新证据的出现有可能会揭示他们的理论是不正确的。据此可以推出，不承认新证据可能会揭示他们的理论是错误的心理学家，一定是不负责任的心理学家。因此，选项B是正确的。

[单选题]在选择开发方法时，不适合使用原型法的情况是______。

用户的数据资源缺乏组织和管理

解析：解析：原型法的主要目的是获取用户需求。当用户需求含糊不清、不完整或系统设计方案难以确定时，可以快速地构造一个系统原型，并通过运行和评价系统原型，使得用户明确自己的需求。由于使用原型法开发需要适当的快速开发工具，需要用户密切地配合，因此以下的情况不适合使用原型法：①用户的数据资源缺乏组织和管理；②用户的软件资源缺乏组织和管理；③缺乏适用的原型开发工具；④用户不参与、不积极配合开发过程。

[单选题]下列(19)属于强度测试。

设计测试用例，使系统处于异常数量、异常频率、异常条件下，检测系统的承受能

解析：解析：强度测试。根本目的在于实现以下内容：●精确度量系统增加了整体用户负载之后的单个用户的体验●确定应用程序使用的硬件的最大容量，并以此确定，在生产环境中部署该应用程序之前，是否有必要将硬件升级●根据应用程序用户的平均页画响应时间，确定能接受的性能阈值●确保在系统承受估计的最高并发用户负载时，其性能阈值仍保持在可接受的水平而设计测试用例，使系统处于异常数量、异常频率、异常条件下，检测系统的承受能力都属于强度测试。

[单选题]设无向图G=(P，L)，P={v1，v2，v3，v4，v5，v6}，L={(v1，v2)，(v2，v2)，(v2，v4)，(v4，v5)，(v3，v4)，(v1，v3)，(v3，v1)}。G中奇数度顶点的个数是(60)。

4

解析：解析：C中各点的度如下：dG(v1)=3，dG(v2)=4，dG(v3)=3，dG(v4)=3，dG(v5)=1，dG(v6)=0。奇数度顶点的个数为4。

[单选题]需求变更提出宋之后，接着应该进行下列中的(2)。

评估变更

解析：解析：需求变更的管理控制程序一般如下：(1)建立需求基线、变更控制策略和变更控制系统。只有建立了基线才能很好地实施变更，否则无法控制。没有参照标准，也就没有控制而言；变更控制策略和变更控制系统同样重要，是变更的控制标准和手段，有良好的可行的变更控制系统，可以达到事半功倍的效果。这里需要特别强调的是，变更控制系统并非都要用计算机信息系统来实现，格式化的表格、流程图和制度组合起来也是一套很好的变更控制系统。(2)需求变更以规定格式提出。需求变更应以规定格式提出，并统一提交到CCB。需求变更一定要CCB统一管理，不能出现多头管理。以规定格式提出需求变更，是为了保证需求的明确性、可实现性和无二义性。(3)CCB对需求进行评估论证。CCB接收到需求变更申请后，应评估变更的技术可行性、代价、业务需求和资源限制，决定是采纳还是拒绝。(4)需求变更以书面方式获得批准并修改进度和成本等项目计划。CCB应给每一个采纳的变更需求设定一个优先级或变更实现的日期，项目管理团队对人员、进度计划、成本计划进行变更，并通知到相关的项目干系人。(5)定期评估需求变更对项目绩效的影响。应定期评估需求变更对项目进度、成本、质量等绩效的影响，以便及时对偏差进行调整，并为后续的需求变更不断积累数据和经验。以上第一项工作是工程项目准备阶段就应该做的整体准备工作，后面的第二到第五的4项工作针对每个需求变更都是要顺序执行的。