正确答案: AD

取得岩土工程的勘察资料 岩土工程治理和监测工作

题目：建设工程勘察合同(二)范本委托工作内容仅涉及岩土工程，它包括()。

解析：本题考查的是建设工程勘察设计合同示范文本。建设工程勘察合同(二)范本委托工作内容仅涉及岩土工程，它包括：取得岩土工程的勘察资料、对项目的岩土工程进行设计、治理和监测工作。

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[单选题]某工程项目现场有甲、乙两个承包人同时施工。两个承包人均按监理人认可的施工进度计划施工，但甲承包人受到乙承包人的干扰被迫暂停施工。关于甲承包人停工损失处理方式的说法，正确的是()。

由发包人给予补偿，合同工期相应顺延

解析：本题考查的是施工合同管理有关各方的职责。监理人指示延误或指示错误给承包人造成损失，均由发包人负责赔偿。

[单选题]下列关于建设工程材料设备采购合同的当事人的说法，不正确的是（ ）。

永久工程的大型设备一般情况下由承包人采购

解析：本题涉及的考点是建设工程材料设备采购合同的特点。建设工程材料设备采购合同与建设项目的建设密切相关，其特点主要表现为：(1)建设工程材料设备采购合同的当事人，建设工程材料设备采购合同的买受人即采购人．可以是发包人，也可能是承包人，依据合同的承包方式来确定。永久工程的大型设备一般情况下由发包人采购。施工中使用的建筑材料采购责任，按照施工合同专用条款的约定执行。通常分为发包人负责采购供应；承包人负责采购，包工包料承包；大宗建筑材料由发包人采购供应．当地材料和数量较少的材料由承包人负责三类方式。采购合同的出卖人即供货人，可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商。(2)材料设备采购合同的标的，建设工程材料设备采购合同的标的品种繁多，供货条件差异较大。(3)材料设备采购合同的内容，建设工程材料设备采购合同视标的的特点，合同涉及的条款繁简程度差异较大。建筑材料采购合同的条款一般限于物资交货阶段，主要涉及交接程序、检验方式、质量要求和合同价款的支付等。大型设备的采购，除了交货阶段的工作外，往往还需包括设备生产制造阶段、设备安装调试阶段、设备试运行阶段、设备性能达标检验和保修等方面的条款约定。(4)材料设备供应的时间，建设工程材料设备采购合同的履行与施工进度密切相关。出卖人必须严格按照合同约定的时间交付订购的货物。延误交货将导致工程施工的停工待料，不能使建设项目及时发挥效益。提前交货通常买受人也不同意接受，一方面货物将占用施工现场有限的场地影响施工，另一方面增加了买受人的仓储保管费用。如出卖人提前将500吨水泥提前发运到施工现场，而买受人仓库已满只好露天存放，为了防潮则需要投入很多物资进行维护保管。

[单选题] 单桩静承载力试验，在同一条件下，试桩数不宜少于总桩数的1%，并不应少于( )根。

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解析：此题暂无解析

[单选题]项目监理机构应掌握不合格零件的情况，当发生质量失控或重大质量事故时，由（　）下达暂停制造指令，提出处理意见，并及时报告建设单位。

总监理工程师

解析：当发生质量失控或重大质量事故时，由总监理工程师下达暂停制造指令，提出处理意见，并及时报告建设单位。

[单选题]施工现场质量管理检查记录应由（　）填写，总监理工程师进行审查，并作出检查结论。

施工单位

解析：施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写，总监理工程师进行审查，并作出检查结论。

[单选题]下列选项中，指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件是( )。

监理规划

解析：本题考查的是监理规划编写依据和要求。监理规划作为指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，其内容应具有很强的针对性、指导性和可操作性。

[多选题]施工图预算是建设单位( )的依据。

确定项目造价

施工期间安排建设资金

[多选题]根据《建筑法》，在施工过程中，施工企业施工作业人员的权力有( )

获得安全生产所需的防护用品

对危及生命安全和人身健康的行为提出批评

对危及生命安全和人身健康的行为检举和控告

对影响人身健康的作业程序和条件提出改进意见

解析：《建筑法》第四十七条规定，建筑施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

[单选题]组织中从最高管理者到最基层实际工作人员的人数及权责的基本规律是( )

人数逐层递增，权责逐层递减

解析：管理层次指的是从最高等级管理者到实际工作人员之间的等级层次的数量，管理层次一般分为决策层、中间层（协调层和执行层）以及操作层。决策层的任务主要是确定管理组织的目标和大政方针；协调层的任务主要是参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力，执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容的，其人员应能坚决贯彻管理指令；操作层是从事操作和完成具体任务的，其人员应有熟练的作业技能。这三个层次的职能和要求是不同的，也有着不同的职责和权限，同时反映出组织系统中的人数变化规律。管理层次像一个三角形，从上至下权责递减，人数递增。管理层次不宜设置过多，否则是一种浪费，同时会使信息传递较慢、指令失真、协调相对困难。