正确答案: D

选拔性

题目：为了填补财务总监的空缺，对财务人员进行素质测评。这属于（ ）素质测评。

解析：考点：教材第74页

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学习资料的答案和解析：

[多选题]企业能力效率分析主要包括（ ）。

生产率

各种投入要素的成本

工艺设计水平

产能的利用程度

解析：分析企业能力时，效率和效果是两个主要的标准。影响企业经营活动的效率因素主要包括：①各种投入要素的成本，如原材料、劳动力等生产要素；②生产率，即单位要素的产出；③工艺设计水平；④产能的利用程度。

[单选题]类别量化与模糊量化都可以看作是（ ）。

二次量化

解析：二次量化是指对素质测评的对象进行问接的定量刻画，即先定性描述后再定量刻画的量化形式，“二”在这里作序数词解释。类别量化是指把素质测评对象划分到事先确定的几个类别中去，然后给每个类别赋予不同的数字；模糊量化则要求把素质测评对象同时划分到事先确定的每个类别中去，根据该对象的隶属程度分别赋值。

[单选题]（ ）管理法以企业总体发展战略所确认的方向和目标为根据。

OEC

解析：日清日结法即OEC法(overalleverYcontrolandclear)，是指全方位地对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。OEC管理法是根据企业总体发展战略所确认的方向和目标，在层层分解量化为具体指标的前提下，通过有效的整体控制和员工自我控制，对企业和员工的每一种行为、每一项活动进行精细量化监控与激励性管理的一种方法。

[单选题]不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（ ）是最重要的。

人文技能

解析：不同层次的管理人员所应具有的技能要求是不同的。对于高层管理人员而言，理念技能是最重要的，占到其能力构成的42．7%；对中层管理人员而言，人文技能是最重要的，占到其能力构成的42．4%；对于基层管理人员而言，专业技能是最重要的，占到其能力构成的50．3%。

[单选题]关键绩效法的核心是( )。

定量准确原则

[单选题]改进岗位设计可以从很多方面人手，但不包括( )．

岗位员工的知识化

解析：C【解析】为了使岗位设计能满足企业的各种需要．可从四个方面人手：岗位工作扩大化与丰富化；岗位工作的满负荷；岗位的工时制度；劳动环境的优化．