正确答案: A

R在第3孔。

题目：假如P和Q分别在2和4，下列哪一项正确?

解析：解析： 1 2 3 4 5 6 7

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学习资料的答案和解析：

[单选题]试题(61)对应用系统的运行进行持续的性能监测，其主要目标不包括 (61) 。

检查系统所用的技术是否已经落后

解析：试题(61)分析

[单选题]项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是__________。

项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动

解析：要点解析：项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与  供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可  行，经济上是否合算等信息供决策参考。数据资料是项目论证的支柱。项目论证中常依赖假设，但  假设的条件多，尤其对基本I'q题的假设越多，风险就越大，也就失去了项目论证的本来含意和价值。    项目财务评价是项目经济评价的主要内容之一，它是从项目的微观角度，在国家现行财税制  度和价格体系的条件下，从财务角度分析、计算项目的财务盈利能力和清偿能力以及外汇平衡等财  务指标，据以判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动。

[单选题]喜欢甜味的习性曾经对人类有益，因为它能使人在健康食品和非健康食品之间选择前者。例如，成熟的水果是甜的，不成熟的水果则不甜，喜欢甜味的习性促使人类选择成熟的水果。但是，现在的食糖是经过精制的。因此，喜欢甜味不再是一种对人有益的习性，因为精制食糖不是健康食品。以下哪项如果为真，最能加强上述论证?

喜欢甜味的人，在含食糖的食品和有甜味的自然食品(如成熟的水果)之间，更可能选择前者。

解析：解析：如果D项为真，能有力地加强题干的论证。其余各项均不能加强题干，其中C项削弱了题干。题干的结论是喜欢甜味不再是一种对人有益的习性，其根据是有甜味的精制食糖不是健康食品。要使题干的论证成立，有一个条件必须满足，即喜欢甜味的人在含食糖的食品和有甜味的自然食品(如成熟的水果)之间，更可能选择前者。否则，只要有甜味的自然食品(如成熟的水果)仍然是人可供选择并更喜欢的食品，就没有理由认为喜欢甜味这种习性不再对人有益。

[单选题]合同收尾过程涉及(41)。

产品验收和管理收尾

解析：解析：合同收尾包括项目核实(以确认所有的工作和可交付成果都正确地、令人满意地完成)和管理收尾(记录经验教训、更新记录反映最终结果并存档信息以备将来之用)。

[单选题]假如4个动物QRSU被放在4个连续的笼子里，下列哪一项一定正确?

Q和R分别放在4个笼子的第一个和最后一个。

解析：解析：由已知，Q不能与R、S相邻，只能与U相邻，因此，Q位于序列端部。同样， R不能与Q、U相邻，故R也位于端部。因此，Q、R应分别位于4个笼子的第一个和最后一个，所以选A。

[单选题]若M没有去参加退休宴会，则4个被选择参加宴会的人中肯定包括下面哪一对人？

K,L

解析：解析：M没有参加宴会时，L和Q肯定都参加了宴会，根据条件(4)Q→K或知K肯定也参加了宴会，从而可由条件(1)J/K得出J肯定没有去参加宴会，根据条件(2)N/P可知另一个未参加宴会的人肯定是N或P中的某一个。综上所述K和L肯定都参加了宴会。

[单选题]评价计算机系统性能的方法主要有三种，不包括______。

用户调查方法

解析：解析：对计算机系统的性能进行评价的方法主要有三种：测量方法、分析方法利模拟方法。

[单选题]项目计划内容可分为九个方面，(10)不是其中之一。

收尾计划

解析：解析：项目计划内容可分为九个方面：(1)工作计划。工作计划也称实施计划，是为保证项目顺利开展，围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。工作计划主要说明采取什么方法组织实施项目，研究如何最佳地利用资源，用尽可能少的资源获取最佳效益。具体包括工作细则、工作检查及相应措施等。工作计划也需要时间、物资、技术资源，必须反映到项目总计划中去。(2)人员组织计划。人员组织计划主要是表明工作分解结构图中的各项工作任务应该由谁来承担，以及各项工作间的关系如何。其表达形式主要有框图式、职责分工说明式和混合式3种。(3)设备采购供应计划。在项目管理过程中，多数的项目都会涉及到仪器设备的采购、订货等供应问题。有的非标准设备还包括试制和验收等环节。如果是进口设备，还存在选货、订货和运货等环节。设备采购问题会直接影响到项目的质量及成本。(4)其他资源供应计划。如果是一个大型的项目，由于不仅需要设备的及时供应，还有许多项目建设所需的材料、半成品、物件等资源的供应问题。因此，预先安排一个切实可行的物资、技术资源供应计划，将会直接关系到项目的工期和成本。(5)变更控制计划。由于项目的一次性特点，在项目实施过程中，计划与实际不符的情况是经常发生的。通常是由下列原因造成的：开始时预测得不够准确；在实施过程中控制不力；缺乏必要的信息。有效处理项目变更可使项目获得成功，否则可能会导致项目失败。变更控制计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更行动的准则。(6)进度计划。进度计划是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序所安排的实施日程。其实质是把各活动的时间估计值反映在逻辑关系图上，通过调整，使得整个项目能在工期和预算允许的范围内合理地安排任务。进度计划也是物资、技术资源供应计划编制的依据，如果进度计划不合理，将导致人力、物力使用的不均衡，影响经济效益。(7)成本投资计划。包括各层次项目单元计划成本；项目“时间一计划成本”曲线和项目的成本模型(时间—累计计划成本曲线)：项目现金流量(包括支付计划和收入计划)：项目资金筹集(贷款)计划等。(8)文件控制计划。文件控制计划是由一些能保证项目顺利完成的文件管理方案构成的，需要阐明文件控制方式、细则，负责建立并维护好项目文件，以供项目组成员在项目实施期间使用。文件控制计划包括文件控制的人力组织和控制所需的人员及物资资源数量。项目管理的文件包括全部原始的及修订过的项目计划、全部里程碑文件、有关标准结果、项目目标文件、用户文件、进度报告文件，以及项目文书往来。项目一结束，文件必须全部检查一遍，有选择地处理一些不再相关的文件，并保存老项目的工作分解结构图与网络图，收入文件库以备将来项目组参考。(9)支持计划。项目管理有众多的支持手段，主要有软件支持、培训支持和行政支持，还有项目考评、文件、批准或签署、系统测试、安装等支持方式。