正确答案:

题目：【案例7】 　　背景： 　　某框架结构的厂房工程，地下1层，地上1层，层高4m。桩基础采用CFG桩，基础深5.5m，放坡开挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材，拟采用外贴法施工。施工总承包单位中标后成立了直营项目部，施工过程中采用了新技术。 　　施工过程中发生了如下事件： 　　事件一：施工组织设计编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定，项目设置线性职能式项目管理组织。上级单位审批时，要求补充完善管理组织机构设立的依据。 　　事件二：在省优评比检查活动中，项目部汇报中提到混凝土施工顺序与施工方法包括：选择混凝土搅拌站、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土振捣方法。专家认为内容不够全面。 　　事件三：根据工期总体安排，建筑地基基础工程在雨期施工，项目部采取了相应措施。 　　问题： 1.事件一中，项目管理组织机构形式确定依据还应补充哪些内容？ 2.事件一中，项目管理组织设置形式是否合理，还有哪些项目管理组织形式？ 3.事件二中，还应补充哪些内容？ 4."四新"技术包括哪些内容？ 5.事件三中，项目部对建筑地基基础工程雨期施工应采取哪些措施？

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学习资料的答案和解析：

[单选题]楼层楼梯每踏步两端宽度差不应大于( )mm。

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[单选题]某承包商承揽了一大型工程设计、施工一体化项目，其项目管理机构采用了矩阵组织结构形式。在该项目实施过程中，有两个子项目（子项目1部和子项目2部）负责人分别向职能经理提出必须由具有丰富实践经验的结构工程师马工承担其子项目结构专业负责人。然而，由于这两个子项目结构专业工作任务繁重，马工难以同时承担这两个子项目工作，职能经理为此多次进行协调，但却没有丝毫进展。在这种情况下，宜采用的做法是( )。

由该工程项目经理协调或决策

解析：答案C 　　在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源不唯一。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，宜采用的做法是，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。本案例中将矛盾全部交给马工自己决定显然欠妥，两个子项目负责人也协商不出结果，职能经理协调工作也无进展。因此，正确选项为C。

[多选题]建设工程施工质量事前控制中，选择质量控制点的原则通常包括（ ）。

施工中的薄弱环节

对下道工序有较大影响的上道工序

施工无把握、施工条件闲难的工序

解析：质量控制点选择原则是：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。

[单选题]引起建设工程债券债务关系发生的最主要、最普遍的依据是( )。

合同

[多选题]工程质量监督管理的内容包括（ ）。

抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量

抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为

组织或者参与工程质量事故的调查处理

依法对违法违规行为实施处罚

[单选题]关于装配式工程钢筋套筒灌浆作业的做法，正确的是（ ）。

每工作至少制作1组试件

[多选题]下列行为中，属于投标人与招标人串通投标的有( )。

开标前招标人对投标文件比较后通知某投标人修改报价

招标人与某投标人商定，投标时压低报价，中标后再给补偿

招标人预先内定了中标人

解析：依据《招标投标法实施条例》第41条，招标人与投标人串通投标的情形包括：(1)招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人；(2)招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息；(3)招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价；(4)招标人授意投标人撤换、修改投标文件；(5)招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便；(6)招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为。故A、C、E选项为正确选项。B选项仅体现单方意愿，未体现出串通行为。D选项为合法行为。 【考点】本题考查投标人与招标人的串通投标行为