[单选题]为保证堆石体的坚固、稳定,面板堆石坝主要部位石料的抗压强度不应低于( )MPa。
正确答案 :C
78
[多选题]面板堆石坝混凝土面板的养护方法包括( )。
正确答案 :AB
保温
保湿
[单选题]工程预付款保函的提交时间为( )。
正确答案 :A
第一次付预付款的同时
[单选题]水利工程发生质量事故后由项目法人提出处理方案的是( )。
正确答案 :C
重大事故和特大事故
[单选题]属于施工总承包在质量控制方面的特点的是( )。
正确答案 :A
质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
[多选题]项目结构分解并没有统一的模式,项目结构分解时应参考的原则包括( )。
正确答案 :ACE
考虑项目的合同结构
考虑有利于项目的目标控制
考虑项目管理的组织结构
解析:项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。所以A、C、E正确。
[单选题]承包人取得竣工结算价款的前提条件是( )。
正确答案 :B
工程经竣工验收合格
解析:根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第12条规定,发包人具有下列情形之一,造成建设工程质量缺陷,应当承担过错责任:(1)提供的设计有缺陷;(2)提供或者指定购买的建筑材料、建筑构配件、设备不符合强制性标准;(3)直接指定分包人分包专业工程。本题中,E选项是因夏季雨量过大出现质量缺陷,这是承包人没有做好防范工作造成的,应由其承担责任。其他A、B、C、D选项都是发包人的原因造成的。故A、B、C、D选项正确。
[单选题]甲与乙订立了一份材料购销合同,约定甲向乙交付相应的材料,货款为80万元,乙向甲支付定金4万元;同时约定任何一方不履行合同应支付违约金6万元。合同到期后,甲无法向乙交付材料,乙为了最大限度保护自己的利益,应该请求( )。
正确答案 :C
甲支付违约金6万元,同时请求返还支付的定金4万元
解析:本题考查的是违约责任及违约责任的免除。当事人既主张约定违约金,又主张定金的,一方违约时,对方可以选择适用违约金或定金条款。而违约后,可以索赔双倍的定金,为8万,所以要求双倍定金返还更能保护自己的利益。
[多选题]某施工单位拟租赁一家设备公司的塔吊,依照《建设工程安全生产管理条例》,租赁公司应当出具塔吊的( )。
正确答案 :CDE
检测合格证明
生产许可证
产品合格证
[单选题]某工程公司由于建设单位一直拖欠工程款,近2年来一直拒绝履行质量保修工作,产生的如下法律后果中,属于行政处罚的是( )。
正确答案 :A
罚款
[单选题]在以下民事诉讼答辩制度的选项中,正确的是( )。
正确答案 :A
被告应在收到起诉状副本之日起15日内提出答辩状
[多选题]国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的水利工程项目,可以采用邀请招标方式的情形有( )。
正确答案 :DE
技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择
采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
解析:水利工程施工招标方式分为公开招标和邀请招标。1.公开招标依法必须招标的项目中,有下列情形之一的必须公开招标:(1)国家重点水利项目;(2)地方重点水利项目;(3)全部使用国有资金投资的水利项目;(4)国有资金投资占控股或者主导地位的水利项目。2.邀请招标国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,应当公开招标;但有下列情形之一的,可以邀请招标:(1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。故本题应选DE。
[单选题]在工程所在国当地采购的材料设备,其预算价格的计算公式正确的是()。
正确答案 :C
预算价格=市场价+运输费+采购保管损耗
解析:本题考核的是材料、半成品和设备预算价格的计算公式。在工程所在国当地采购的材料设备,其预算价格应为施工现场交货价格。通常按下式计算:预算价格=市场价+运输费+采购保管损耗。
[单选题]未经权利人同意,其他人擅自使用权利人的智力成果即构成侵权,这体现了知识产权的( )
正确答案 :C
专有性
解析:知识产权与其他财产所有权都具有的绝对排他性,就是其专有性。权利人对智力成果享有专有权,其他人若要利用这一成果必须经过权利人同意,否则构成侵权。《专利法》第六十条规定,未经专利权人许可,实施其专利,即侵犯其专利权,认定侵权行为成立的,可以责令侵权人立即停止侵权行为。
[单选题]下列属于保证方式的是( )。
正确答案 :A
一般保证
解析:保证的方式有两种:(1)一般保证;(2)连带责任保证。故A为正确选项。
[单选题]编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是( )
正确答案 :A
进行项目管理任务的详细分解
解析:为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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