正确答案: D

组织措施

题目:在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

解析:【解析】项目目标动态控制的纠错措施主要包 括:①组织措施,分析由于组织的原因而影响项目 目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目 组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组 织和项目管理班子人员等;②管理措施(包括合同 措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现 的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方 法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;③经 济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实 现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施 工进度所需的资金等,④技术措施,分析由于技术 (包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实 现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施 工方法和改变施工机具等。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]项目管理信息系统的进度控制功能不包括( )。
  • 合同基本数据查询


  • [多选题]施工总承包管理模式相对于施工总承包模式而言,在合同价方面具有的优点 ( )。
  • 合同总价不是一次确定的,因此整个项目的合同总额的确定较有依据

    所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设单位节约投资有利

    在施工总承包管理模式下,分包合同价对建设单位是透明的


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