[单选题]非企业法人不包括()。

正确答案 ：D

法人的分支机构

解析：此题暂无解析

[单选题]发包人根据工程的实际确需修改建设工程设计文件，应当报()进行批准。

正确答案 ：B

原审批机关

解析：本题考查的是设计合同履行管理。如果发包人根据工程的实际需要确需修改建设工程勘察、设计文件时，应当首先报经原审批机关批准，然后由原建设工程勘察、设计单位修改。

[单选题]某工程采用的是不足额投保方式投保的工程一切险，工程受到保险事件的损害时，保险金不足以赔偿损失，其中临时性工程的损失差额由()补偿。

正确答案 ：C

承包人

解析：本题考查的是明确保险责任。标准施工合同要求在专用条款具体约定保险金不足以赔偿损失时，承包人和发包人应承担的责任。如永久工程损失的差额由发包人补偿，临时工程、施工设备等损失由承包人负责。

[单选题]根据《建设工程工程量清单计价规范》，我国进度款支付比例最高不超过（　　）。

正确答案 ：A

90％

解析：本题考查的是合同价款约定内容。我国现行计价规范规定，进度款支付比例最高不超过90％。

[多选题]下列各项，不允许投标人自主报价的有（　　）。

正确答案 ：BCD

规费

暂列金额

暂估价

解析：本题考查的是投标价格的编制。单价措施项目费(A)和计日工(E)允许投标人自主报价。

[单选题]下列选项中，不属于工程监理企业事务所资质业务范围的是()。

正确答案 ：C

二级建设工程项目的工程监理业务

解析：本题考查的是工程监理企业资质管理。事务所资质企业可承担三级建设工程项目的工程监理业务，但国家规定必须实行强制监理的工程除外。可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。

[单选题]下列监理工程师质量控制措施中，属于技术措施的是（　）。

正确答案 ：C

严格事后质量检查监督

解析：选项A、B、D是工程质量控制的组织措施。

[单选题]合同法律关系( )，是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的当事人。

正确答案 ：A

主体

解析：本题考查的是合同法律关系。合同法律关系主体，是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的当事人。

[单选题]依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起( )日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

正确答案 ：B

15

解析：本题考查的是《招标投标法》主要内容。依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

[单选题]建筑施工企业( )依法为职工参加工伤保险，缴纳工伤保险费。

正确答案 ：B

应当

解析：本题考查的是《建筑法》。建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险，缴纳工伤保险费。

[多选题]关于格式条款的说法，正确的有( )。

正确答案 ：ABCD

格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定的

格式条款中不允许出现免除提供方责任的条款

格式条款提供方应以合理方式提请对方注意限制其责任的条款

格式条款提供方应按对方要求对限制其责任的条款予以说明

[多选题]关于投资嘲收期的说法，正确的有（ ）

正确答案 ：BCD

静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间

静态投资回收期可以从项目投产年开始算起，但应予以注明

静态投资回收期可以从项目建设年开始算起，但应予以注明

解析：动态投资回收期就是方案累计现值等于零时的时间（年份）。故选项A错误。动态投资回收期一般比静态投资回收期长。故选项E错误。

[单选题]采用工程总承包模式的优点是( )

正确答案 ：D

发包人组织协调工作量小

解析：相对来说，具有工程总承包资质的企业单位较少，导致可供建设单位选择的工程总承包单位范围相对较小，故选项A错误.，工程总承包模式下，建设单位主要与工程监理单位和工程总承包单位签订合同，数量少，合同关系简单，许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，发包人的组织协调量大为减少，但其合同管理难度大造成招标发包工作难度大，故选项D正确，选项B错误。总承包单位对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，故选项C错误。

[多选题]根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的职权有（　　）

正确答案 ：BC

组织编制项目初步设计文件

组织项目后评价

解析：本题涉及的考点是项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准)；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

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