正确答案: A

分析专家

题目：工作分析小组的成员，通常是( )

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[单选题]下列项目中，( )是影响中观劳动力供给的因素。

工资竞争力

[单选题]人力资源管理部门在帮助员工制定个人发展计划时，有必要考虑它与（ ）的协调性或一致性。

组织发展计划

[单选题]将一个职业岗位由两个人分担，共同从事全时的工作，工资与福利待遇按各人所做的工时比例分配，称为（ ）。

分职制

解析：A项，弹性工作制，即每周制度工时不变，在每天工作时间中规定有核心时间，在核心时问内必须上二班，核心时问之外可以自由选择上下班时间。B项，多班制是指每天组织两班或两班以上的员工轮流生产。D项，非全时工制，即是以天或周为单位，其工时长度可以少于社会的正常工时，比如一天只工作4～6小时，一周只做3～4天工作，这一制度最适合家庭主妇。

[多选题]在新一轮的绩效管理期内，可从组织的实际情况出发，制定（ ）。

预防性策略

人事调整策略

制止性策略

组织变革策略

解析：在查明绩效存在的差距以及产生的原因之后，新一轮绩效管理期内，可从组织的实际情况出发，制定并采取以下策略，促进工作绩效的改进与提高：①预防性策略与制止性策略；②正向激励策略与负向激励策略；③组织变革策略与人事调整策略。

[单选题]（ ）应当从程序、步骤和方法上，切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。

绩效管理程序设计B． 绩效管理制度设计

解析：绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求；绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上，切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。

[单选题]下列关于结构式叙述法的说明不正确的是（ ）。

无需被考评者的参与

解析：结构式叙述法属于行为导向型主观考评的方法，它是采用一种预先设计的结构性的表格，由考评者按照各个项目的要求，以文字对员工的行为作出描述的考评方法。该方法简便易行，特别是要有被考评者的参与，使其正确性有所提高。但本方法由于受考评者的文字水平、实际参与考评的时间和精力的限制，使其可靠性和准确性大打折扣。

[单选题]薪酬水平高的企业应关注的市场薪酬点位为( )点处．

75%

解析：C【解析】略．