正确答案: A

工期和经济损失均由承包人承担

题目：某钢筋分项工程的施工具备隐蔽条件，经工程师检查认可后承包人继续施工。后工程师又发出重新剥露检查的指示，承包人执行了该指示。重新检验表明该分项工程存在质量缺陷，承包人修复后再次隐蔽。下列关于承包人的经济损失和工期延误的责任承担的说法中，正确的是()。

解析：本题考查的是施工质量管理。监理人对已覆盖的隐蔽工程部位质量有疑问时，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]竣工验收合格，监理人应在收到竣工验收申请报告后的()天内，向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。

56

解析：本题考查的是竣工验收管理。竣工验收合格，监理人应在收到竣工验收申请报告后的56天内，向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。

[单选题]某工程项目的设计概算文件，采用二级概算编制。下列选项中，不属于二级概算编制文件组成的是（　　）。

综合概算表

解析：本题考查的是设计概算的内容和编制依据。在二级(概算)编制的组成中，应当包括编制说明、总概算表、单位工程概算表、补充单位估价表等，但不再包括选项C，单项工程的综合概算表。

[多选题]下列有关建设工程监理综合评标方法的表述正确的是()。

综合评标法可分为定性综合评估法和定量综合评估法

建设工程监理评标通常采用综合评标法

定性综合评估法的特点是不量化各项评审指标

定量综合评估法又称百分制计分评价法

解析：本题考查的是建设工程监理评标内容和方法。选项C，正确的表述应为“定性综合评估法受评标专家人为因素影响较大”。

[多选题]下列选项中，建设工程采用设计～施工总承包模式的特点有()。

建设单位的组织协调工作量小

工程总承包单位的选择范围小

建设单位的合同数量少

有利于工程设计与施工的相互搭接

解析：本题考查的是建设工程监理委托方式。设计—施工总承包属于工程总承包模式。工程总承包模式的优点包括：合同关系简单，组织协调工作量小；一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；有利于控制工程造价。工程总承包模式的缺点包括：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议；合同数量虽少，但招标发包工作难度大；总承包商需要承担较大风险；建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量控制难度大。

[单选题]某项目进口一批生产设备，FOB价为650万元，CIF价为830万元，银行财务费率为0.5%，外贸手续费率为1.5%，关税税率为20%，增值税税率为17%。该批设备无消费税、海关监管手续费，则该批进口设备的抵岸价是( )万元。

1181.02

解析：本题考查的是设备购置费的构成和计算。抵岸价=CIF+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+海关监管手续费。银行财务费=FOB×0.5%=650×0.5%=3.25（万元），外贸手续费=CIF×1.5%=830×1.5%=12.45（万元），进口关税=CIF×20%=830×20%=166（万元），增值税=（CIF+关税）×17%=(830+166)×17%=169.32（万元），抵岸价=830+3.25+12.45+166+169.32=1181.02（万元）。

[单选题]关于监理人的合同管理地位和职责的说法，正确的是 ( )

在合同规定的权限范围内，监理人可独立处理变更估价、索赔等事项

解析：根据《标准施工合同》，监理人的指示：①监理人应按相关约定向承包人发出指示，监理人的指示应盖有监理人授权的施工场地机构章，并由总监理工程师或总监理工程师按规定约定授权的监理人员签字。②承包人收到监理人按规定作出的指示后应遵照执行。③在紧急情况下，总监理工程师或被授权的监理人员可以当场签发临时书面指示，承包人应遵照执行。承包人应在收到上述临时书面指示后24小时内，向监理人发出书面确认函。监理人在收到书面确认函后24小时内未予答复的，该书面确认函应被视为监理人的正式指示、④除合同另有约定外，承包人只从总监理工程师或按规定被授权的监理人员处取得指示、⑤由于监理人未能按合同约定发出指示、指示延误或指示错误而导致承包人费用增加和（或）工期延误的，由发包人承担赔偿责任。

[单选题]下列计划中，属于应急计划的是( )

材料与设备采购调整计划

解析：损失控制计划系统主要包括：预防计划、灾难计划和应急计划三部分，灾难计划的内容应包括现场人员安全撤离计划、伤亡人员援救及处理计划、资产和环境损害控制计划、受影响区域的安全尽快恢复正常保证计划，材料与设备的采购计划属于应急计划的内容.

[多选题]某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以"谁主持会议谁起草"为由，拒绝起草。 事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。 事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了工程暂停令，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了工程暂停令，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。 事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 问题： 1．事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。 2．事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。 3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。 4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。 5．指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。