[多选题]委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的( )等全面管理。

正确答案 ：BCDE

合同管理

投资控制

信息管理

组织与协调

[单选题]我国经济体制改革的序幕是从( )拉开的。

正确答案 ：B

农村

[多选题]下列关于EPC的描述正确的是( )。

正确答案 ：ABCD

EPC是设计和采购、施工总承包的简写

EPC总承包可以针对一个建设项目的全部功能进行总承包

EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理

设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、试行服务等工作

[多选题]某工程施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。 (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题： 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当?不妥之处，写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

正确答案 ：

[单选题]（2011）"十二五"规划建议提出，为推进生产、流通、消费各环节循环经济发展，要完善法律法规，实行( )。

正确答案 ：B

生产者责任延伸制度

解析：本题考核的是强化政策和技术支撑。加强规划指导、财税金融等绿色支持，完善法律法规和标准，实行生产者延伸制度，制定循环经济技术和产品目录，建立再生产品标识制度，建立完善循环经济统计评价制度。

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