正确答案:

题目：【案例四】某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件： 　　事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。 　　事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。 　　事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持设计交底会议；②签发《工程开工令》；③签发《工程款支付证书》；④组织工程竣工验收。 　　事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。 　　【问题】 1.针对事件1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。 2.针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A，B，C，D投标人的投标是否正确，并说明理由。 3.针对事件3，依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？ 4.针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在《建筑工程施工质量验收统一标准》中，（　　）是指建筑工程中对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。

主控项目

解析：本题考查的是检验批质量验收。主控项目是指建筑工程中对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。

[单选题]项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，项目投资控制的关键在于（　）。

设计

解析：本题考查的是工程建设过程中投资控制目标的设置。投资估算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标；设计概算是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标；施工图预算则是施工阶段投资控制的目标。前者控制后者，后者补充前者。因此，本题的正确答案是A。

[单选题]当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，下列关于关键工作的说法错误的是（　）。

关键工作的持续时间最长

解析：本题考查的是关键工作的综合理解。当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。工作的总时差等于该工作的最迟开始时间与最早开始时间之差。

[多选题]在设计合同履行过程中，发包人应提供设计依据资料，以下叙述中正确的有（ ）。

对资料的正确性负责

提供设计文件中需选用的标准图

按时提供设计依据文件和基础资料

解析：发包人应提供的设计依据资料包括：①按时提供设计依据文件和基础资料，进行专业工程设计时，如果设计文件中需选用国家标准图、部标准图及地方标准图，应由发包人负责解决；②对资料的正确性负责。

[多选题]在进行大型工程设备的采购招标过程中，投标人（　）情形属于没有进行实质性响应，其投标将被否决。

按照招标文件按时交纳投标保证金，但是金额不足

无法定代表人的签字和盖章

投标文件技术规格的响应与事实不符

解析：选项B属于可更正的错误；选项C属于进行了实质性响应的情形。

[多选题]下列工程索赔事项中，属于发包人向承包人索赔的有（ ）

工期延误的索赔

对超额利润的索赔

解析：在建设工程中，发包人可向承包人提出的索赔情况主要有以下五个方面：①造成工期延误的。②质量不满足使用或者不符合合同要求的。③相关保险费用承包人不进行履行的。④有超额的利润。⑤发包人进行合理终止合同或承包人不正当地放弃工程的。

[单选题]为了建立建设工程实际值与计划值的对应关系，在建设工程控制的环节中，目标分解应满足的要求是（　　）。

分解深度、细度不同，但分解原则、方法相同

[单选题]在如图4-17所示的S曲线中，下列选项叙述正确的是()。 [96.gif]

X表示超前的时间，Y表示拖欠的任务量

解析：本题考查的是s曲线比较法。当根据工程实际进展描出的点落在原计划S曲线的左侧，表示此刻实际进度比计划进度超前，故X表示超前的时间；当根据工程实际进展描出的点落在原计划S曲线的右侧，表示此刻实际进度比计划进度拖后，故Y表示拖欠的任务量。

[单选题]甲公司授权其采购员到乙公司购买一批电视机，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同。乙公司按时交货后未收到货款，双方发生纠纷后，乙公司应（　）。

要求甲公司支付电视机货款

解析：本题考查的是代理关系。法定代理主要为维护无行为能力或限制行为能力人的利益而设立的代理方式。