[单选题]（　　）是程序文件的支持性文件，是对具体的作业活动给出的指示性文件。

正确答案 ：A

作业文件

解析：本题考查的是质量管理体系的建立。作业文件，程序文件的支持性文件，是对具体的作业活动给出的指示性文件。

[单选题]对于有抗震设防要求的结构，下列关于其纵向受力钢筋的延性、钢筋的强度和最大力下总伸长率的实测值应符合规定的说法中，错误的是（　　）。

正确答案 ：B

钢筋的抗压强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25

解析：本题考查的是混凝土结构材料的施工试验与检测。钢筋研究的是抗拉强度，不是抗压强度。

[单选题]下列选项中，对于联合体承包描述正确的是()。

正确答案 ：A

大型建筑工程可以由两个以上承包单位联合共同承包

解析：本题考查的是《建筑法》主要内容。大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。

[单选题]某施工合同约定的开工日期为2013年9月10日。9月2日监理人发出开工指示，由于承包人因运输问题主要机械未到达现场，申请延期至9月17日。承包人的主要施工机械迟至9月25日运抵施工现场，实际开工日期为9月30日。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，该工程的开工日期应为( )。

正确答案 ：A

9月10日

解析：本题考查的是开工通知。如果发包人开工前的配合工作已完成且约定的开工日期已届至，但承包人的开工准备还不满足开工条件，监理人仍应按时发出开工的指示，合同工期不予顺延。

[单选题]勘察费用在合同签订后( )天内，发包人应向勘察人支付预算勘察费的20%作为定金。

正确答案 ：C

3

解析：勘察费用在合同签订后3天内，发包人应向勘察人支付预算勘察费的20%作为定金。

[多选题]【案例四】 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 【问题】 1．指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 2．在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。 3．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。 4．判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。 5．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?

正确答案 ：

[单选题]关于投标保证有效期的说法，正确的是( )。

正确答案 ：B

投标保证有效期应从开标日起算

[多选题]根据《建设工程设计合同》，设计人完成的初步设计文件的深度应满足( )。

正确答案 ：ACD

编制招标文件

编制施工图设计

订购主设备

[多选题]建设工程采用设计一施工总承包模式的特点有( )

正确答案 ：BCDE

建设单位的组织协调工作量小

程总承包单位的选择范围小

建设单位的合同数量少

有利于工程设计与施工的相互搭接

解析：设计一施工总承包属于工程总承包模式。相对来说，具有工程总承包资质的企业单位较少，导致可供建设单位选择的范围相对较小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，可以将工程设计与施工工作相互搭接，有利于控制工程的进度，缩短项目建设的周期。在工程总承包模式下，建设单位主要与工程监理单位和工程总承包单位签订合同，由于合同关系简单，数量少，许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使得发包人的协调量大为减少，但其合同管理难度大会造成招标发包工作难度较大。总承包单位对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包单位的风险。加之不能全面、具体、准确地满足工程的质量标准和功能要求，从而加大了工程质量控制的难度。

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