正确答案: D

明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

题目：某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是( )。

解析：在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比，首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为D。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]关于工程施工阶段施工环境管理基本要求的说法，正确的是（ ）。

建设工程应当采用节能、节水等有利于资源保护的建筑设计方案

[多选题]下列分包合同中，属于违法分包或者分包合同无效的有( )。

承包人承包了某土方开挖工程后，将其承包的工程全部分包给甲施工企业

承包人承包了某土建工程后，将工程的主体结构部分分包给乙施工企业

承包人分包了某装饰装修工程后，将地面瓷砖铺设的工程分包给丁施工企业

承包人分包了某基础工程后，将其全部分包给丙施工企业

[多选题]货物运输合同中，托运人的主要义务是( )。

支付运费、妥善包装和告知

按照约定的方式包装货物

按约定支付运费

[单选题]某建设工程施工合同纠纷案件经人民法院判决生效8个月后，当事人一方的建筑公司又发现了新的证据，认为足以推翻原判决、裁定( )。

该建筑公司可以在发现新证据后的6个月内，向上一级人民法院申请再审

[多选题]施工企业在施工进度计划检查后应编制进度报告，其内容包括（ ）。

实际工程进度与计划进度的比较

进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析

进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况

进度的预测

解析：施工进度计划检查后编制的进度报告内容除B、C、D、E外还包括：进度计划实施情况的综合描述；将采取的措施。

[多选题]某工程监理单位在接受监理委托时，对可能影响其客观、公正地执行监理任务的单位未自行回避，建设单位发现后依法解除了对该工程监理单位的委托关系。造成此种结果的情形包括（ ）。

工程监理单位与施工承包单位隶属于同一上级单位

工程监理单位与建筑材料供应单位隶属于同一上级单位

工程监理单位与设备供应单位具有商业合作关系

解析：根据《建筑法》的规定，工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。《建设工程质量管理条例》也规定：工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。故选项A、C、D正确。参见考试用书2Z207033。

[多选题]下列选项中，属于第二类危险源控制方法的有( )。

增加安全系数

提高设施的可靠性以消除故障

解析：第一类危险源控制方法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。

[单选题]升降人员的缠绕式提升机的钢丝绳，其性能检测应自使用钢丝绳悬挂日起后每隔（ ）个月一次。

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解析：升降人员或升降人员和物料用的缠绕式提升钢丝绳，自悬挂起每隔6个月进行一次性能检测；悬挂吊盘钢丝绳，每隔12个月检验1次；升降物料用的钢丝绳，自悬挂起12个月时进行第一次检验，以后每隔6个月检验1次。