正确答案: C

85mm×900mm

题目:水泥管道试通棒一般为( )。

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]某项目经理部承接到长途直埋光缆线路工程,施工季节处于夏季,工程沿途经过果园、稻田、村庄等地。施工过程中发生了以下事情: (1)施工单位在敷设光缆时,施工人员将包装物随意丢弃;在郊外进行光缆接续时,将裁剪下的光缆外皮、加强芯、光纤束管,清洗光纤所用的清洗纸、清洗袋,接头盒的包装盒,联络话机换下的废电池,操作人员中午吃饭用的快餐盒等杂物随意丢弃在施工现场,致使接续作业现场一片狼藉。沿线的居民对此深表厌恶,以至于后来处理故障时,部分沿线居民不让施工人员进入现场。 (2)工程进城部分采用管道敷设方式。施工单位在施工时将人(手)孔内抽出的积水沿街漫流。 (3)施工驻点由于住处紧张,两人住在堆放材料的房间。由于驻点附近环境较差,因此驻点内蚊蝇滋生,环境状况令人担忧。 (4)施工人员在下班以后打麻将,经常玩到很晚。 问题 (1)对于此工程项目,项目经理部应从哪些方面进行现场管理? (2)试识别本工程中的环境因素。 (3)针对识别出的环境因素,请制定相应的控制措施。

  • [单选题]据某公司期末会计报表资料,期初总资产1000000元,期末总资产为1200000元;利润总额为190000元,利息支出数为10000元,则该公司总资产报酬率为( )。
  • 18.18%

  • 解析:平均资产总额=(期初资产总额+期末资产总额)/2=(1000000+1200000)/2=1100000元 息税前利润总额=利润总额+利息支出=190000+10000=200000元 总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额×100%=200000/1100000×100%=18.18%

  • [单选题]根据《公司法》,对于公司税后利润的分配,应该首先( )。
  • 弥补公司以前年度亏损

  • 解析:本题考核的是公司税后利润的分配顺序。根据《公司法》,公司法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损,其次提取法定公积金以及任意公积金,之后向投资者分配利润或股利,经上述分配之后所余部分为未分配利润。故本题答案为D。

  • [单选题]发生合同价款调整事项以后,承包人应在( )天内提交合同价款调整报告。
  • 14

  • 解析:本题为规定性的记忆题。根据工程量清单计价规范,出现合同价款调增事项(不含工程量偏差、计日工、现场签证、索赔)后的14天内,承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料;承包人在14天内未提交合同价款调增报告的,应视为承包人对该事项不存在调整价款请求。为避免调增合同价款事宜失效,对于关键性的时效指标应予以重视,本题答案为D。

  • [单选题]发包人应在收到承包人提交的已完工程量报告( )天内进行核实。
  • 7

  • 解析:本题为规定性的记忆题,根据工程量清单计价规范,承包人应当按照合同约定的计量周期和时间向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实,并将核实计量结果通知承包人。发包人未在约定时间内进行核实的,则承包人提交的计量报告中所列的工程量应视为承包人实际完成的工程量。为避免出现未经计量而必须承认承包人计量报告的被动局面,对于关键性的时间指标应与重视,本题答案为B。

  • [单选题]某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理,因此决定放弃此次投标。该风险应对策略为( )。
  • 风险规避

  • 解析:常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。(1)规避采取恰当的措施避免质量风险的发生。例如;依法进行招投标,慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位,避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险;正确进行项目的规划选址,避开不良地基或容易发生地质灾害的区域;不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案;合理安排施工工期和进度计划,避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等等:都是规避质量风险的办法。(2)减轻针对无法规避的质量风险,研究制定有效的应对方案,尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度,从而降低风险量和风险等级。例如,在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案,可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。(3)转移依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有:分包转移、担保转移、保险转移。(4)风险承担又称风险自留。当质量风险无法避免,或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本很高时,风险承担也常常是一种有效的风险响应策略。因此,正确选项是A。

  • [单选题]关于施工进度计划调整的说法,正确的是( )。
  • 当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间

  • 解析:本题考查的是进度计划的调整。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施,非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要;当资源供应发生异常时,应采用资源优化方法对计划进行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小。

  • 考试布丁
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