正确答案: C

风险定性分析

题目：( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。

解析：项目风险管理是指识别和分析不确定因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。项目风险管理的主要过程如下：(1)编制风险管理计划；(2)风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案；(3)风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势；(4)风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测；(5)风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施；(6)风险监控：对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。

查看原题查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]设备项目管理的主体是( )。

承包商的项目经理

解析：设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径。作为第三方，设备监理工程师对其进行协调是所谓的他人协调，只有在项目经理邀请时才能为此提出咨询建议。

[单选题]损失较小、重复性较高的风险最适合于( )，典型的例子包括机动车保险和医疗保险中的免赔额。

风险接受

[单选题]( )是指合同管理者要向相关的项目管理人员讲解合同的内容以及要点，下达各项合同实施计划。通过它，使履行合同的相关部门及其人员清楚"做什么"和"怎么做"。

合同交底

[单选题]敏感性分析的绝对值方法，是计算( )。

临界点

[多选题]合同当事人履行合同时，应遵循以下( )原则。

全面、适当履行

遵循诚实信用