正确答案: BCE

有利于提高项目管理水平 业主的项目管理部门可以相应精简 减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难

题目：（2011）在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有( )。

解析：本题考核的是在投资建设项目实施阶段，实施业主方委托项目管理的优点。采用委托项目管理模式，对业主来说有许多优点。最重要的是，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险。尽管支付的项目管理费用可能高于自行管理的成本，但专业化队伍进行管理所能创造的价值可能远远高于所支付的成本，或专业化管理降低了管理风险，所避免的损失也可能远远大于所支付的成本。需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，在本质上不同于承包。根据国际惯例，项目管理单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。

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[多选题]下列关于项目总控制模型的叙述正确的有( )。

项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用

控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据

项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务

[多选题]某建设项目的工程费与工程建设其他费的估算额为52180万元，预备费为5000万元，建设期3年。3年的投资比例是：第1年20%，第2年55%，第3年25%，第4年投产。 该项目固定资产投资来源为自有资金和贷款。贷款的总额为40000万元，其中外汇贷款为2300万美元。外汇牌价为1美元兑换6.6元人民币。贷款的人民币部分从中国建设银行获得，年利率为6%(按季计息)。贷款的外汇部分从中国银行获得，年利率为8%(按年计息)。 建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7.20万元估算；每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元)；年外购原材料、燃料、动力费估算为19200万元；年经营成本为21000万元，年销售收入33000万元，年修理费占年经营成本10%;年预付账款为800万元；年预收账款为1200万元。各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款为30天，现金为40天，应付账款为30天，存货为40天，预付账款为30天，预收账款为30天。 问题 1．估算建设期贷款利息。 2．用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金，编制流动资金估算表。 3．估算拟建项目的总投资。

[多选题]（2011）关于建设项目主要工艺设备选择和配置基本要求的说法，正确的有( )。

应满足生产能力、生产工艺和产品技术标准的要求

应符合环境保护规定和循环经济的要求

应合理选择自动化生产线和控制系统

解析：本题考核的是建设项目主要工艺设备选择和配置基本要求。主要工艺设备选择和配置的基本要求：(1)满足生产能力、生产工艺和产品技术标准要求。技术先进可靠，配置成套，性能匹配。利于提高生产率，降低劳动强度。(2)立足于选用国产或国内合资企业生产的产品，同等优先。(3)根据生产工艺要求，分析主、客观条件，合理选择自动化生产线和控制系统，务求实效。(4)具有柔性性能和可兼容性，适应同类产品的多品种生产的需要，以增强企业的市场应变能力。(5)对于产品更新换代快的高技术项目关键设备的技术性能参数选择，应适当留有余地，以满足产品在一定技术性能参数范围内更新换代的要求。(6)节能降耗，符合环境保护规定和循环经济的要求。

[多选题]在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用( )，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。

专业分包

劳务分包

实行管理和服务外包

工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)