正确答案: B

99．38%

题目：某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3．4次的缺陷机会)，对班组的班前班后会活动进行管理控制，通过对相关过程的分解与评估，发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平，其合格率应该是（ ）。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]生产过程综合分析是按照物流路线，分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程，从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的具体方法是( )。

生产过程搬运活性系数分析

[多选题]为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保证措施的是（ ）。

投资500万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分设备

投资300万元，对现有年产l0万吨生产线进行扩容改造

与某研究院合作开发公司下一代产品

解析：本题考查技术保证措施。选项E是市场营销保证措施。

[单选题]定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的（ ）。

现场中可移动物件定置

解析：本题考查定置管理的内容。工具、器具、文件、图纸属于现场中可移动物定置。

[单选题]职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段，以下关于职务分析的表述，错误的是（ ）。

职务分析的过程，即是岗位的相对价值评估的过程

解析：本题考查职务分析流程。职务分析是对企业中各岗位的职务标准和任职条件的分析、描述过程。